O'logy Boozine Vol.3流行主义

不否认仍然有其他主义左右流行的事实，只是以目前伸展台上的创作风潮来观察，这七种主义确实能够表现大部分的设计走向，

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商品详情

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所属分类：设计创意美学/方法/理论
商品编号：G4D2355F62271A

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							O’logy Boozine Vol.3 – ISM流行主义
						
						
							杂志般的丰富；书籍般的深入 
打造台湾专业流行文化出版第一品牌《O’logy Boozine》
						
						
							　　有别于市面上广告浮滥的商品型录式杂志，O’logy团队以最专业的流行文化背景提供消费者最正确且最具深度的流行知识涵养，本刊物特色除了具备杂志书（MAGAZINE）的丰富，更以工具书（BOOK）般的深入打造前所未见的特辑单元，没有看过O’logy Boozine，别说你懂流行。
						
						
							　　本期Cover：ISM流行主义
						
						
							　　本次「流行主义」（FASHIONism）单元大谈「浪漫主义」、「新古典主义」、「印象主义」、「解构主义」、「未来主义」、「极简主义」与「超现实主义」，可能部分流行玩家会认为，在这七种主义之外，还有值得探讨主义观点，像是与超现实主义背道而驰的自然主义，即是以限制于自然和物理领域作探索对象的哲学思想。
						
						
							　　当然O’logy不否认仍然有其他主义左右流行的事实，只是以目前伸展台上的创作风潮来观察，这七种主义确实能够表现大部分的设计走向，有趣的是，通常设计师鲜少替自己的作品定下主义论点，原因当然就是流行风格并非是单一主义就能具体陈述完整的，如果真能如此简单以单一主义定义品牌或设计师个人，其未来的发展动向必然受到框架拘束。有鉴于此，设计师通常只会在某几季的表现中采用特定主义来演绎自己的创意，所以在「流行主义」（FASHIONism）中，将有一系列透过主义延伸而出的探讨议题，而无论是哪种主义的引用，也不管是否为个人或媒体所任意冠上的主义头衔，我们都不能否认，流行和主义间早已紧密结合，同时存在着不可分的必然关系。
						
						
							作者简介
						
						
							O’logy
						
						
							　　O’logy网站，是国内最具名气的流行信息网，并创造浏览人次破千万的奇迹，一跃成为时下「流行」新指标。
						
						
							　　O’logy流行信息站成立于2006年的夏天，自创立以来即以分享为目的，并且致力于提供最新、最快、最完整的流行信息给所有的用户。O’logy 同时也是台湾最多人观看的流行网络媒体，内容部分包含了街头、精品时尚、玩具公仔、音乐电影、艺术文化……等流行与设计相关领域。
						
						
							　　 O’logy更在2008年春天正式成立了奥乐奇国际有限公司，除了持续提供流行信息以外，也积极举办许多与流行文化相关的活动，每年推出的流行跨界合作企画，更是带给使用者相当大的震撼。O’logy一词设定于2001年，取自学说的英文字根──ology，期待能将流行以一种正面且专业的态度来推广，欢迎所有对流行有相当程度兴趣与好奇的大家，进入O’logy所打造的流行世界。
						
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		<h2>
			目录
		</h2>
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			总编辑专栏 
The More I see The Less I Know 
由总编辑撰写眼中的流行文化现象，透过批判式的内容，点出现今消费市场与媒体、品牌间的拉锯状态，并以直接的观点论述整个流行环境。
		
		
			Talking About The Brand---没有品牌 没有未来 
名人谈品牌：施振荣 
每期制作的名人谈品牌单元都会邀请各界名人参与访谈，藉由各成功人士于不同领域间的经验和想法，传达品牌意识和品牌议题的重要性，并且从多种角度剖析品牌成就的来龙去脉。
		
		
			Sense of 10 Details 
品味细节 
以人为本体分析日常生活中最常忽略的品味细节，除了制作十项个人品味细节的分析之外，也提供给读者一个量化数据来检视自己对于细节的重视程度。
		
		
			Perfect Perfume 
嗅觉流行 
秋天将是使用香水的好时间，本单元透过香水知识的整理带给新接触嗅觉流行的读者一个入门介绍，并且将所有类型的品牌香水一字排开，让读者能够从中挑选最适合自己的一品。
		
		
			Desire Tasting Brands 
口腹之欲 
挑选十间精品品牌所开设的餐饮副业，包含咖啡厅、餐厅、酒廊，并就装潢特色与餐点内容整理给对于饮食也要处处名牌的挑剔消费者们。
		
		
			Who Is The Next---明日之星 
服装创作家陈劭彦 
固定单元「明日之星」这回介绍的是台湾服装设计师劭彦，目前正在英国发展的他以独到的创作力完成各式各样的创作单品，透过跨海对谈的方式介绍给读者这位编辑部看好的明日之星。
		
		
			Fashion in Taiwan 
影响台湾流行史的八位名人 
编辑团队邀请在台湾流行界中影响甚巨的十位名人受访，并且透过简单的问题来表达这些人心目中的台湾流行。
		
		
			Ism--- 
流行主义 
本期最重要的大主题单元，编辑部选择「主义」当作主题，挑选包括未来主义、超现实主义、极简主义、解构主义、浪漫主义、印象主义、古典主义这七种最具代表性的主义学说，透过各艺术设计流行领域的分析来完成最具代性的流行主义学，并且邀请时装设计师高胜忠先生以此主题制作四套系列服饰，藉以表现主义之美。
		
		
			Oh My God--- 
好神好流行：希腊篇 
延续上期好神好流行的精采介绍，本次内容以希腊国家的八位神祗为改造对象，透过神祗的个人魅力与品牌特点分析，设计部门颠覆传统的旧有形象，并赋予这些神祗全新的流行视觉感。
		
		
			The 12 Best Costumes in Comics 
漫画服装秀 
由编辑团队自各漫画中选出十二位具代表性的特色服装角色，除了简单介绍角色来龙去脉之外，还会就角色本身的服装来分析其所属的流行元素。
		
		
			Oprime 
全新创作品牌 
由身为媒体的O’logy所创立的全新概念品牌Oprime将以实验性和概念性打造前所未见的品牌企划单品。
		
		
			服识 
The Details Of Garments 
接续上一期的牛仔裤服装常识内容，这回将重点细节转到牛仔裤的背面处，并以各种专业的论述带领读者进入牛仔裤制作重点。
		
		
			Someone You Should Know 
你不知道的设计师 
每期介绍来自世界各地的十位独特设计师，不论是在服装、工业设计、摄影绘画，只要是够出色且特别的设计师都将被收录其中。
		
		
			Fashion Your Life 
品味与生活 
精选包括食、衣、住、行、育、乐七项生活元素，并分门别类介绍专属于其中的品牌单位，以此推荐给读者尽情享受品味生活。
		
		
			O’logy Likes it 
编辑部都说好 
由编辑群分享近期内自身购物或是收藏的战利品。
		
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<a name="preface"></a> 
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	<div class="ttl">
		<h2>
			序
		</h2>
 
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			「编辑手记」
		
		
			　　O’logy从网络媒体身分跨足到实体刊物已经有超过半年的时间了，这段时间内非常感谢读者们的大力支持，让我们知道消费者对于好的刊物仍然是有所期待的。虽然到现在为止，O’logy仅仅推出三本刊物，包含第一期的「暗黑文化学」、第二期的「精彩不色限」，以及刚刚出刊的「流行主义」，不过这三本刊物都是编辑们费尽心思制作的，不仅邀请国内新锐服装设计师一同参与，替当期主题打造出全新的专属概念服装，内容数据也是透过与专家学者们的访谈考究而成，以严谨的态度完成这极具收藏价值的「O’logy Boozine」。
		
		
			　　第三期的内容主题定为ISM流行主义，这个单元里介绍了自古至今七种不同的主义脉络，并且透过分析这些主义内容，来让读者了解它在现今影响了多少流行文化，同时编辑部邀请了服装设计师高胜忠先生，以「超现实主义」为概念，设计出前卫造型的服装，其它单元部分，包括专访施振荣先生，请他与读者们谈谈品牌意识，及以包括蔡依林之内的八位名人，来述说台湾流行文化的现在、过去与未来。
		
		
			　　如果你是走在时尚尖端的人，更不能错过每期推出的世界新锐设计师介绍；而「好神好流行」单元，结合新生代插画家的诠释，让人耳目一新，若是觉得只看简介不过瘾的话，那请赶紧阅读O’logy Boozine，好好的充实一下自己的流行文化知识吧！
		
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<div class="ttl">
	<h2>
		内容连载
	</h2>
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	<div class="pre_read">
		<ul>
			<li class="here">
				内文1
			</li>
		</ul>
		<h3>
			§内文1
		</h3>
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流行与商业的冲突火花 
Ology从来没有想过，能够与掌握台湾品牌经济的先锋有这样一次面对面的访谈，而作为Ology Boozine一书Talking About The Brand（名人谈品牌）的第三棒，施振荣先生给了相当多值得参考的想法。在这一次的访谈之前，周遭有许多人抱持着相当高度的好奇心，因为一个以流行设计文化为主轴的媒体，要如何与这位商业巨人擦出火花，这一点Ology团队也十分的期待，针对内容来说，Ology不打算透过这个单元讲述什么作生意的大道理，也不希望用什么严肃的口条来呈现主观论调，有的只是经验分享和明确的品牌方向，读者不妨将这次的单元当作是一回轻松访谈来看待，或许你能发现这位将品牌「ACER」推向国际顶尖企业指标的大人物，也有不同于以往受访时的创新思维。 
 
在进行访谈之前，Ology针对施先生的创业之路作了点研究，而施振荣先生在简单分享过其人生历程之后，先给了这样的一句话: 
 
「我的成功经验不代表值得你来用」 
第一眼看到这句话时你是否感到迷惘，难道成功人士所分享的经验谈不具价值吗？其实不然，在世代改变迅速的现在，有越来越多的年轻人跨足旧世代避而远之的环境领域，还记得许久之前有句非常火红的广告词——「只要我喜欢，有什么不可以」，这句话点出了当时年轻人亟欲挣脱社会旧制枷锁的渴望，但以目前的趋势来看，这句话将改变为「只要我做得到，有什么不可以」，具备执行力、创造力的新世代精英，不仅仅是朝向自己的兴趣前进，最重要的是他们了解自己的个人特质与魅力。若要强将过往的成功经验公式套用在现代人身上，那不只会扼杀这群人的未来可能，更或许造成事倍功半的错误决策。 
 
告诉你什么是品牌灵魂 
接下来分享品牌话题时，身为顶尖品牌宏碁ACER创办人，施振荣先生开始说起心目中所认为的「品牌」是什么。他说在品牌的根本重心身上，是他一再强调的「创新」（Innovation），创新是品牌成功的最初灵魂，而所谓的创新就是新的创意再加上执行力，单有创意并不能代表什么，能将创意付诸实行，且完整展现于市场上才是品牌迈向成功的第一步。因此，一个成功的品牌懂得利用创新来产出价值，并且随时保持一致的创新企图。这个定律可不单单适用在科技业商场上，就连流行产业也是如此，君不见各大时装上的精品品牌，无不卯足全力从百年经典中创造前所未见的全周新刺激，新锐设计师亦想破头要在伸展台上制造全新话题。 
 
品牌领导者的视野 
你或许有发现，身边存在着不少想要自立创业的人，不论其年纪、性别，总是喜欢在茶余饭后时说，与其帮老板赚钱，不如自己来作些什么。创业看起来相当简单，有笔资金和方向，就能替自己的名片上印上总监或总经理一职，但怎样的人才是真正具领导特质的人，又怎样的人才能带领自己的品牌或企业朝向成功之路，施振荣先生这么说： 
 
「身为品牌的领导者，除了需要具备前瞻、专业、领导能力特质之外，『包容性』亦相当重要。领导人清楚品牌的愿景、策略，且能有效与团队充分沟通，并且包容来自多元文化、不同个性的人才，如此才能有效整合资源。除此之外，领导者也需要经验与历练，其格局、视野都要具备一定高度，如此才能善尽领导人之责，整合企业资源、发挥团队战力。」在社会上有许多人怀抱梦想，总希望有朝一日能实现自己的品牌梦，然而现实生活中，要稳定发展一个品牌其实并不容易，领导者不仅需要全力以赴，有时还得因为外在环境众多的不可预测因素，独自面临多种逆境与挫折。施先生对于这些未来的品牌领导者说，要成功领导品牌，一定要针对社会及市场的需要来回馈贡献，同时要以「利他」精神为出发，如此品牌的存在才会有意义。 
 
成就品牌 
在谈论一个品牌时，其品牌价值是非常值得参考的一项指标，对施先生来说，品牌价值可以利用公式算出，也就是品牌价值＝品牌定位×品牌知名度，此两项影响品牌价值高低的关键因素缺一不可，因为定位错误的品牌即使拥有高知名度也无法创造价值，而定位正确却未积极打响名号也是徒然。施振荣先生认为，品牌者在创立初期应将重心放置于品牌定位上，并且时时刻刻提醒自己找到对的定位、强化定位、占有定位，而在确认定位之后，要开始致力于品牌知名度，同时创造出最大的品牌价值，而这正是成就品牌的不二法门。 
 
至于第二点则是施先生所说的：「学着认输，因为那会带来成功。」对于现在怀抱着品牌梦想的年轻人，施振荣先生给予高度的正面鼓励，因为不论这群年轻人是否做好自创品牌的各种准备，至少在品牌意识的建立上已经是有相当程度的成长。只是年轻人必须懂得认输反省的重要性，倘若每次遭遇挫折时便习惯于逞强硬撑，不懂得保留实力，那在第二波机会来临时，将无法重新出发，品牌发展也将颓废不振，品牌也难以成就。 
 
而最后成就品牌的第三重点在于「气长」策略，因为品牌力量需要时间来持续累积，因此如何妥善规划品牌资源的运用，就是决定成败的因素，所有人都晓得，品牌成长受限于外在环境趋势、内部政策以及各种不可预测变因影响，所以在众多无法掌握的可能因素之下，品牌势必会历经过无数次的阵痛低潮，如果没有有效分配品牌力量，并考虑顺应情势变化而做出改变，那便会让品牌面临淘汰边缘。 
 
不改变的改变 
什么是不改变的改变？听起来饶口的这句话其实蕴含着相当多的商场经验，当品牌成型之后，其实什么东西都不能改变，但却什么东西都需要改变，举个例子来说，最初的品牌定位是默认目标值，但经过一段时间的观察之后，品牌定位难免受到挑战，如能稳定成长，品牌定位将以不变为原则，持续的创新前进，但若发展不如预期，甚至是有衰退危机，那势必得停下脚步重新分析评估，而若是遇到品牌定位已无法完全满足市场需求，甚至得考虑发展副牌经济，此种种内外环境的影响，好比向下扎根时遭遇巨石阻碍，你可以选择破石前进，亦可以选择绕道而行，这些都是因应变而变的道理，但不变的是向下扎根的决心。 
 
没有品牌没有未来 
施振荣先生2004自宏碁集团退休之后，随即于2005年成立智融集团提供企业相关品牌顾问和策略咨询服务，同时亦成立智荣基金会来推行经验传承以及传达品牌台湾概念，在这段期间以来，施先生致力于提携有为学子，并期许将品牌意识扎根台湾。对他来说，要在商场上打响自己的品牌一点也不难，困难的是要怎么让沉睡已久的台湾人重视自有品牌的重要性。 
 
过去台湾资源的配置太偏重制造，而未来产业的发展应朝品牌营销与研发智财领域迈进，如此以有限资源创造无限价值才是现况最根本之事，以目前「数字科技」、「生活休闲用品」、「精致化农业」、「文化关怀」四大领域来看，流行与文创产业亦是努力目标之一，截至目前为止，已有不少成功时尚品牌打入国际市场，像是王陈彩霞的Shiatzy Chen、吴季刚的Jason Wu、刘美惠的Victim、贾雯兰的Twinkle by Wenlan都是后进可作为借镜之例。 
 
或许阅读文章的你已经在思考自创品牌的可行性，这样很好，因为不论你在未来是打算创业或是就业，只要随时保有品牌意识，便能更快掌握时下品牌动向与发展。施振荣先生认为，谈品牌并非纸上谈兵，也不是透过文字或语音就能轻松概括而论，那是需要身体力行的一个转变过程，亦是台湾下一个世代转机，最后要了解的是，「品牌台湾」这愿景并不困难，最要紧的是，时时刻刻提醒自己，如同施振荣先生所说： 
「没有品牌，没有未来」 
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