作者安德鲁·杰夫认为，多数广告公司的组织机构和商业模式都无法满足当前形势的需要，那些简单专注于制作广告的公司将很快落伍，所以应该重新思考广告公司的中心目标。本书将告诉你如何重新组织公司以适应广告界的现状，如何打破组织机构的围墙，超越传统广告形式，重新聚集好的创意。杰夫以多年来一直在世界上最顶尖广告公司的工作经验，在本书中为我们提供了重组或新建广告公司的切实可行方案，为广告公司的管理和发展绘出了美妙的蓝图。
安德鲁·杰夫：康涅狄格州诺沃克罗盘咨询公司主席，美国《广告周刊》前主编。克里奥奖执行总监。
广告公司不改变就会灭亡，这点已经基本达成共识，现在的问题是，他们应该如何改变。安德鲁·杰夫以内行人的专业知识和局外人的客观判断，清晰地描绘出广告界的未来画面，使本书成为每位广告经理人在竞争中生存的必读之物
——WPP首席执行官 马丁·索罗
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| 安德鲁·杰夫，康涅狄格州诺沃克罗盘咨询公司主席，美国《广告周刊》前主编、副总裁，克里奥（Clio）奖执行总监（该奖项为每年最佳广告奖），资深广告人。 | |
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前言
介绍 呼唤全新完美的广告公司架构
第一部分 广告公司的架构
第一章 广告公司的架构：开个好头
第二章 提交合适的策划案，考虑如何让客户“咬钩”
第三章 创意部：以创意为中心，可以存活多久
第四章 媒体部：能否取代创意部成为品牌宣传的主力
第五章 因特网与广告公司
第六章 优先战略企划
第二部分 管理课程
第一章 广告公司的发展壮大
第二章 明智的所有权原则
第三章 整合和调整广告公司全球经营网络
第四章 展望未来 | |
第一章 广告公司的架构：开个好头
第二章 提交合适的策划案，考虑如何让客户“咬钩”
第三章 创意部：以创意为中心，可以存活多久
第四章 媒体部：能否取代创意部成为品牌宣传的主力
第五章 因特网与广告公司
第六章 优先战略企划
第二部分 管理课程
第一章 广告公司的发展壮大
第二章 明智的所有权原则
第三章 整合和调整广告公司全球经营网络
第四章 展望未来
