现货視覺溝通的法則: 科技CEO與知識大師如何用簡報故事改變世界

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<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0" bgcolor="#ffffff" align="center" style="width:100.0%;margin:0" auto;line-height:1.5;text-align:left;color:#ffffff;font-size:12.0px;word-wrap:normal;border:1.0px="" solid="" #ff9a50;=""><tbody><tr><td><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" height="60" border="0" background="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2kHuSXGVaXXXXXXXX-350475995.jpg" style="background-repeat:no-repeat;"><tbody><tr><td width="130"></td><td width="300"><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" height="50" border="0" align="center" style="border-right:1.0px" dotted="" #ff9a99;line-height:1.8;=""><tbody><tr><td><table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" style="margin:0" auto;=""><tbody><tr><td>活动日期</td></tr><tr><td>2017-03-19 23:49 - 2017-04-18 23:49 截止 </td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></td><td style="padding-left:25.0px;">数量有限，赶快抢购吧！</td></tr></tbody></table></td></tr><tr><td style="padding:5.0px" 20.0px;=""><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td height="30"><table cellspacing="0" cellpadding="0" height="20" border="0"><tbody><tr><td width="10" background="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/T2x0TrXARaXXXXXXXX-350475995.jpg" style="background-repeat:no-repeat;"></td><td background="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/T2qutFXvXbXXXXXXXX-350475995.jpg" style="background-repeat:repeat-x;">20151118_1</td><td width="10" background="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2JY5TXUlXXXXXXXXX-350475995.jpg" style="background-repeat:no-repeat;"></td></tr></tbody></table></td></tr><tr><td style="font-size:14.0px;color:#434343;">单笔订单满 300 元包邮(不包邮地区：西藏、新疆、台湾、香港、澳门、海外)</td></tr><tr><td><div style="color:#434343;border-top:1.0px" dotted="" #cccccc;="">現貨和非現貨拍成一單備齊發貨，想現貨先發貨需要補郵費！！</div></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table>
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<div class="pp_description"><div class="pp_box" sys_box=""><div class="pp_box_bd"><a name="commodityvediolink"></a>
<img alt="2000" src="http://gd1.alicdn.com/imgextra/i1/1605182537/TB249Z2aFXXXXaQXXXXXXXXXXXX_!!1605182537.jpg"> <div style="text-align:center;"> </div><div class="paipai_editor" item_selfcode100="">ISBN：9789866316593 出版社：大写出版 作者：南西．杜尔特 Nancy Duarte 出版时间：2011年10月13日 开本装帧：19X19.5CM简装 页数：254页 语言：繁体中文 译者：黄怡雪
要记得台下的那些脸孔，可都是你故事里的英雄 一本谈视觉沟通的书，才翻阅不到内容的十分之一，居然成功说服了我。 大家都知道简报技术可能很重要，但用这样的表达─「简报是商业活动的货币，因为它是改变观众最有效的方法。」却又更简洁有力，打动人心。能够主导货币与群众，这般诱人的技术，怎么能不随之前往？这本《视觉沟通的法则》里，没有任何投影片简报、或其他烦琐的数据呈现方法教学，但它的确是工具书，作者南西杜尔特传达如何用故事如何改变人们的力量，从了解简报沟通的本质开始，追寻故事灵感、定位故事英雄与内容，到创造让群众永远记得的改变，但我想，这比较像是教你掌握人性引领行动的工具书。
一场高质量且重要的讯息沟通，要投资多少时间？ 时间的压力常让人无法准备高质量的沟通。书中的研究调查发现，有超过86%的高阶主管表示清楚的沟通会影响他们事业和收入，却只有25%的主管阶级会花超过两小时准备非常重要的简报。
但是真正会为群众说故事的人，能力的展现的背后绝非一蹴可及。即便魅力惊人有如当代的贾伯斯，每一次发表会仍花上几个月的准备，连最后产品打光色泽上些许差异，都不放过，完美的要求如同他精细的产品一般。完美沟通与说服永远需要练习，因为人性永远需要重新认识，这让你更能以新体验去调整你传递的故事。
你不是拯救观众的英雄，观众才是你的英雄 想呈现一场精采无比的简报前，千万记得─别让简报从「我」开始。作者南西杜尔特在书中剖析，自我中心的人没办法和别人取得联系，在你所营造的故事中，你的角色应是启蒙老师，好比天行者路克旁的尤达，给与英雄指引、信心、见解、训练，以谦卑的位置担任观众顺从的角色，并且愿意牺牲好让英雄可以达到报酬。无论故事情节是殴打坏人或是实现一些伟大的企业目标，把观众当中的人放在行动的中心，至少让他们觉得简报是针对她们个人而作的。因为如果她们不受吸引且相信你的讯息，你的想法就会失败。只有当演示者采取谦逊的立场时，观众的共鸣与见解才会产生。
为你的英雄，创造戏剧性的经验 了解你的立场，你所作的就是要创造观众的渴望，开始打造漂亮「故事模版」的结构！这就像是一场英雄的旅程，每个故事都会有某个时刻，人物会克服对必须改变的不情愿，但还是离开平凡的世界、跨越门坎进入了特别冒险。怎么让观众跨越门坎？一定要有某种冲突或是不平衡！你的简报必须让观众了解你成功解决这个冲突或不平衡。
透过神话、文学、还有电影的结构，作者为读者抽取难得的洞见，发现最适合的简报结构：开端─转折点─中段─转折点─结尾，每个转折点会显示现实状况和可能状况的差距，让观众变得慌张无法安心，因此，他们需要改变，需要你的引领解决紧张的局面。但是，同一个场合的观众并不相同，会有执行的员工，会有提供资源的主管，也会有具影响力的贵宾与有创造力的同事，必须有效区分，并且调整自己的频率去适应你观众的频率。毕竟，「设计一场简报却没有在心里想着观众，就像是写一封情书，开头的称呼是敬启者。」
书中最好的例子就是，1986年挑战者号航天飞机失事事件发生时，美国里根的演说表现。航天飞机升空后73秒就起火，造成机上七人丧生，面对这一个令人怯步沟通状况，当时里根总统如何在短点四分钟内，针对不同的观众，包括集体为之的哀悼民众、失事者的家人、学校学生、苏联、美国国家航空暨太空总署，他在不同的角色间中抽换，表达不同大小的哀悼、激励、同情，是一场谨慎又出色的演说。
未来不只是一个你将去的地方，更是一个你可以创造的地方。 书中提到很多相当好的沟通案例，如爱乐指挥班杰明、物理家费曼、长老会牧师约翰?奥博格、民权运动领袖马丁?路德?金恩与苹果前CEO贾伯斯，作者经细地分析每个激励人心的当下，这些最适合观众的结构安排。随着这样的阅读动线，你会发觉简报似乎该是一件有「伟大」光环的事情，改变人应该是美好与有意义的，因此，说服这件事的背后附带着更重大的责任。回头思考沟通与说服的出发点，「好想法变成有说服力画面」中的好想法，是为观众创造未来的关键，能否呼应满足的群众需求，也似乎才是真正核心，这也才能让简报与沟通发挥了最好的价值。
绝对好看的「视觉优化」工具书，「用看的」营销新概念、好点子，！ 　　Amazon网络书店[简报与技能类书]长销榜首！
揭开杰出人们用简报改变世界、「把好想法变成有说服力画面」的背后秘密……
全球最棒的视觉沟通专家将在本书告诉你，简报是「最棒的人类沟通工具」，挥别一成不变、无聊乏味、言之无物的传统投影片格式，换用情感诉求与故事手法，创造真正生动出色、能使观众动心并采取行动的精采简报。
本书作者杜尔特与她的设计团队最知名的事迹，就是将前美国副总统高尔的〈不愿面对的真相〉重新设计为一则感动全球的视觉故事，并且将他与地球暖化议题的连结形象推送到全世界，后来甚至让他获颁诺贝尔和平奖。
杜尔特将在本书中提出：「让观众有共鸣」的简报技术──如何塑造感动人的视觉故事？读者将会学到如何规画「一步步诱导人心」的简报结构，以及制作出兼具故事、启发与从头到尾吸引观众的场景。
透过本书学习善用简报的力量，不论是职场沟通或宣传点子，都会让你多具备一份「用视觉改变人心」的新奇优势！
【15个经典案例．完整收录伟大视觉沟通者的背后方法】
从物理大师费曼，到苹果前CEO贾伯斯、杰出企业奇异∕思科、大师舞者马莎葛兰姆、指挥家伯恩斯坦……等；本书将全面分析，杰出人物与组织，如何运用突出的视觉沟通方法制造亮点；完成发表产品、征服人心与宣扬信念的目的！
【全面图解：伟大的视觉故事技巧有哪些？怎么做？】
想设计与执行一场毫不乏味、让大客户或重要听众产生深刻共鸣的「视觉故事营销秀」吗？本书将提出许多有效建议：
．制造难忘的戏剧化：它们可以是秀出简单的道具或演示，让人们看了印象深刻。
．用重复的小音乐助兴：小型又可重复的声音，帮助人们记得住，「这一段」的背景，以及它和声音之间的重要暗示。
．令人回味的视觉效果：图片胜过千言万语。一个引人注目的图像可以成为一个令人难忘的情感连结到人们的脑中。
．用故事召唤感情：用故事包含讯息，人们会更难忘。在某些视觉简报中，附加一个伟大的故事，这种大思路会使得简报更动人！
．令人震惊（但不只是死板呈现）的统计数字：数字下的真相有时很吓人，经过好设计再呈现出来，它能带领简报观众「离开安全舒服的地方」，开始思考这场简报对自己的意义！
【独家见解─9大视觉沟通的法则】
用简报创造最美好的沟通经验，本书的9****则一次说完：「好简报从哪来？又能为你做什么？」
[1] 共鸣，会带来改变。 　　[2] 把故事安装在简报里，会让结果大幅改观。 　　[3] 如果演示者调到了观众的共鸣频率，人们就会开始移动。 　　[4] 除非被迫改变，否则每位观众都会维持一种静止的状态 　　[5] 利用大创意过滤掉所有让人们产生共鸣频率以外的频率。 　　[6] 「结构」的威力，比它每个部分加起来的总和更巨大。 　　[7] 「难忘的时刻」一再重复与发送，这样它们才能涵盖更长的距离。 　　[8] 观众的兴趣多高，会和演示者做了多少准备成比例。 　　[9] 你的想象力可以创造现实。
作者简介
南西杜尔特（Nancy Duarte）
杜尔特设计（Duarte Design）创办人与领导者，该公司获奖无数，也是许多大企业如思科、奇异、微软及Adobe的视觉沟通与项目合作团队。
译者简介
黄怡雪
现为兼职译者。译着有：《心理医生劝你戒掉的10种判断习惯》，另也从事影视字幕翻译，翻译影片横跨各领域，其中最著名的作品为电视影集《欲望师奶》。
 目录 序言　把你的好想法秀出来！/丹．波斯特（杜尔特设计公司总裁） 开场白　一种最值得好好练习的技巧！
第1章　共鸣：简报革命的前奏 说服的力量 共鸣带来了改变 会改变，更强大！ 简报很无聊？ 向乏味沟通Say No！ 人们其实很有趣的…… 只有事实是不够的 故事会表达意义 你不是英雄 观众才是英雄 [视觉沟通的法则 1]
第2章　灵感课：向神秘故事和电影借镜 组织一个故事 戏剧是一切 「故事模版」创造结构 漂亮的结构：英雄的旅程 请他们跨过门坎！ 沟通的轮廓─简报格式 简报开端和冒险的号召 简报的中段：对比 行动的号召 简报结尾：世界会因为你们不一样！ 什么是波形图？ 个案研究：班杰明．山德尔 [TED演说：爱死古典音乐了！] 山德尔的「波形图」 [视觉沟通的法则 2]
第3章　设定简报里的英雄 怎么和人们产生共鸣？ 区隔观众 个案研究：隆纳．里根 [挑战者号航天飞机失事后演说] 认识你的英雄 认识启蒙导师 在重迭之处与观众沟通 [视觉沟通的法则 3]
第4章　让人们跟着简报走 为观众的旅程做准备 大创意 规划观众的旅程 安排旅程的工具 承认「这有风险」 处理抗拒：当你的号召被拒绝…… 让报酬值得 个案研究：奇异公司 [把改变的好处秀出来！] [视觉沟通的法则 4]
第5章　创造有意义的内容 想象将得到的一切 不仅仅是事实 别这么理智！ 对比会创造轮廓 把想法转变成意义 回忆故事 把讯息转变成故事 个案研究：思科系统 [寻找啤酒花] 让数据变成有力的声音 杀掉你亲爱的宝贝 从想法到讯息 [视觉沟通的法则 5]
第6章　结构会透露出见解 建立好结构 言之有理的作法 个案研究：理查德．费曼 [最精彩的「重力」讲座] 费曼的波形图 制造「冲击」：调整讯息的顺序 创造情感上的对比 对照表达方式 在银幕上演出你的故事 复习简报的好步骤 [视觉沟通的法则 6]
第7章　发表人们会永远记得的事 创造S.T.A.R.时刻！ 个案研究：麦可．波伦 [难忘的食物解谜] 可以重复的片段 引发共鸣的画面 个案研究：约翰．奥伯格牧师 [激起情感的说故事方式] 奥伯格的波形图 个案研究：劳奇基金会 [令人震惊的统计数字] 个案研究：贾伯斯 [2007年的iPhone发表会] 贾伯斯的波形图 [视觉沟通的法则 7]
第8章　永远都能追求更好！ 放大讯号，缩小噪音 提供正面的第一印象 跳下你的堡垒 重视「简短」这件事 让你自己戒掉投影片 平衡情绪 彩排：在简报开始前诚实修正 个案研究：马库斯．卡佛特博士 [科学奖得主的说服力] 个案研究：指挥家伯恩斯坦 [年青人音乐会] [视觉沟通的法则 8]
第9章　改变你的世界 改变世界很难 简报能改变世界 不要利用简报做坏事 安隆公司在内部膨胀期间的简报 一种更厉害的竞争优势 个案研究：马丁．路德．金恩 [他的梦成真了] 个案研究：马莎．葛兰姆 [对世界展现她的感受] 表现得透明，别人就会了解你想的 你可以改变你的世界
尾声　灵感到处都有！ 个案研究：莫扎特 [在格式内保持弹性] 奏鸣曲的波形图 个案研究：希区考克 [当个协同创作的愿景者] 个案研究：康明斯 [规则是用来打破的] [视觉沟通的法则 9]
图解「本书感谢名单」 参考著作及文章 图片版权注记
 序 序言
把你的好想法秀出来！
伟大的简报就像魔术一样。它们会让观众大为惊奇。伟大的演示者也就像魔术师一样，但除了持久的练习以外，他们大都不愿意透露自己表演背后的方法。就像魔术师之间，只对那些承诺要学习这门艺术并且成为真正魔术师的人透露秘技。同样的，本书作者南西．杜尔特（Nancy Duarte）也要提供一个独一无二的学习机会─而且只有认真看待简报的人才能得到这个机会。
《视觉沟通的法则》这本书要破解简报呈现的背后密码，告诉你如何精心安排那些看不见的特质，塑造可以改变观众的经验。
这一切，都要从「成为一个更会说故事」的人开始说起，因为，「拥有影响别人信念的力量，并且创造人们开始接受新想法」这件事，恒久不衰。「说故事」的价值远胜过语言和文化。随着我们迅速地往一个人们之间可透过经过改善的链接、交互媒介的创意、以及充满数字效果的未来移动，「故事」依然代表着我们所能拥有、最引人注目的平台；它可以管理我们的想象，还有我们无穷的数据。远超出其他任何形式的沟通，「说故事的艺术」是人类经验的一个整体部分。擅长说故事的人往往会提供巨大的影响力和持久的经典印象。
南西．杜尔特知道要如何排列好想法，以创造出形塑世界的回应。没人曾经如此专注在「把征服简报的空间」当作信念，而且也很少有人曾经努力跨越更广的顾客档案光谱和沟通的挑战。同时，她非常热情地想要建立一种系统，使她的简报创意结果可以复制和扩展。
南西．杜尔特对「过程」有种无尽的好奇心——而她借着这种不屈不挠的驱动力，把她那些曾经受别人藐视为细节的最佳实践编辑成书。
在过去二十年和几十次经济的循环中，她吸引了非常有天份的人才加入她的公司，并且以非凡的先见之明把她的公司建立成业界的领导者。事实上，杜尔特设计公司（Duarte Design）目前可以这么声明：世界顶尖五十个品牌中的一半，还有许多世界上最具创新能力的思想家，都是它的合作对象。这也难怪，本书中的分析和见解也因此特别令人满意。
「知道魔术的秘密」并不会让你成为魔术师，你要做的可不是只有阅读本书给你的指示。没有例外，伟大的演示者对于学习如何琢磨及透露自己的想法是非常深思熟虑的。他们会精炼自己说的话、精心设计简报结构，并且严格地练习自己的技艺。他们会不断地寻求更好、再修正结果。
如果伟大的简报很容易建立和传达，它们就不会是这么非凡的沟通形式。《视觉沟通的法则》是为了拥有企图心、目的、以及非凡工作期待的人所写的。
运用你的热情和期待，这本书中的概念将会加速你的职涯发展，或是活化你的社交活动。在杜尔特设计公司里，我们每天都在看着这件事发生。任何在专业上寻求自我改进的人，很少拥有具备同样潜力的杠杆。你真正需要的只是想法。历史上大多数有影响力的演示者（包括这本书中描述的演示者）都是从一个真的很棒的想法开始的。你或许正在培育这种等级的想法，或是你和想法只隔一个滑板的距离，不论是哪一种，你都必须把想法公开出来，这样我们才能全都因此受惠。
而杜尔提就想要你成为自己想法的领导者。她希望你可以提供我们其余的人所需要的结构和方向，好迎接挑战和机会，并且帮助我们理解自己的目标。她期待你可以从混乱中理出道理。她要挑战你敢于表现得更透彻并唤起观众感情、激励人并且具有说服力。最重要的是，她相信你可以激发我们，去做更好的行动。
好好享受这趟旅程吧！
丹．波斯特（Dan Post） 杜尔特设计公司总裁及负责人
作者序
开场白 一种最值得好好练习的技巧！
「语言」和「力量」的关联非常纠结。说出口的话会把想法推出某个人的脑袋，进入开放空间，所以人类才能处理「是要采纳」还是「拒绝想法」。把想法从它的开端移动到采纳很难，但这却是一场可以打赢的仗─只要巧妙地运用一场很棒的简报。
简报是一种很有力的说服工具，而且当它包装在故事的框架内时，你的想法会变得完全不可中止。「故事结构」已经使用了几百个世代，用来说服并且取悦每个已知的文化。
两年前，我下定决心要揭开故事如何应用在简报上的秘诀。似乎，有一种针对简报的故事般魔术，可以引发改变并且广泛流传。既然我已经拥有一家公司，并曾经为许多聪明的公司或各种原因创造了上千份简报的内容，我就投身研究了我所不知道的东西：剧本、文学、神话、还有哲学——并允许这些东西带领我自己踏上一趟迷人的旅程。
在研究初期，我偶然发现这张德国剧作家古斯塔夫．弗莱塔克（Gustav Freytag）在1863年所画的图，他用这张图来具体想象在希腊和莎士比亚戏剧中常见的五幕结构。这张图显示出一个戏剧故事的「外形」：戏剧会逐步建立高潮，然后再善后。
当我看到弗莱塔克的金字塔时，我就知道有力的简报一定也有轮廓，我只是还不太知道它的外形看起来会是什么样子。我也知道简报和戏剧故事不同，因为在简报中，很少会有一个单独的主角，他的故事只是要逐步建立一个单一的高潮时刻。简报具有比较多层次，而且有截然不同的信息要传达。戏剧故事会有一个单一的高潮当做至高的事件，而伟大的简报则会沿着多重的高峰移动，推动它们往前。
我永远不会忘记我终于描绘出外形的那个星期六早上，我知道如果这个外形是正确的，我就应该能够把它套用到两场非常不同但是令人耳目一新的简报上。所以我费尽心血分析了前苹果计算机CEO贾伯斯在2007年发表iPhone时的演说，还有马丁路德金恩的〈我有一个梦〉演说。这两场简报都符合我描绘出的格式。于是我哭了，可以这么说，那就感觉像是一个很大的秘密被揭开了。
「故事」具有某种神圣的内涵，它们拥有一种几乎超自然的力量，它应该要被聪明地运用。为了判定故故事力量的秘密，宗教学者、心理学家、还有神话学家已经研究故事长达几十年。
现在还只是信息时代的黎明，而且我们都被太多讯息给淹没了，这些讯息攻击我们，并且试图引诱我们取得并且消耗资讯（然后一再重复这个过程）。我们正处在一个更加自私又讽刺的时代，这使得人们非常想要保持超然。科技提供我们许多沟通的方式，但是只有一个方式真正是人性化的：面对面的简报。这种真正的连结才会创造改变。
你会注意到「改变」是贯穿这本书的主题，大多数简报传达的目的都是要说服人们改变。所有简报都具有说服的成份，这个观念或许会扰乱一些情绪，但不是通常会有一种想要的结果，来自被分类为「具教育价值」的简报吗？没错，你要让你的观众从无知变得见识广博，从对你的主题没兴趣变得有兴趣，从被困在过程里起而脱困，许多时候，观众必须用你传达的信息做些什么，这会让你的简报具有说服力。
所以不论你是工程师、老师、科学家、行政主管、管理者、政治家还是学生，简报对塑造你的未来都能发挥作用。未来不只是一个你将要去的地方，未来是一个你可以创造的地方。你塑造自己未来的能力，取决于你有多善于传达「当你获得成功的时候，你想去的那个地方」。
如何使用这本书
《视觉沟通的法则》可说是我的第一本书《投影片大学问》（Slide:ology）的前传。在写《投影片大学问》的时候，我觉得在沟通当中最迫切的需求，就是人们要学会如何「形象化地展现自己出色的想法，才能让想法显得更清楚」，使观众在理解时也比较不会不知所措。但我逐渐发现，其实还有更深层的问题。为内容毫无意义的投影片粉饰太平，就好像在猪身上画口红一样。
简报会经过系统化地拆解，而且本书中的方法会利用故事架构来创造可以吸引、改变，并且激发观众行动的简报。经过长达二十年，为世界上最好的品牌和思考领导者研发简报之后，我们已经把我们的「视觉故事」（Visual Story TM）方法编辑成这本书，这样你们就能改变自己的世界！
这本书同时也是一本说明书、一本教你如何动手的指南，还有针对以故事为基础传递讯息在商业上的辩解。这本书将会带领你踏上一段旅程，进入一种很少有人曾经征服过的简报素养程度。我们会利用来自故事和电影的技巧，你将会明白用来连结观众的关键步骤、像个英雄般让观众服从的秘密，并且创造能够产生共鸣的简报。
投资你的时间
事先警告：一场高质量的面对面简报需要花时间和计划，但是我们的时间压力也会让我们没办法准备高质量的沟通。因此，当个伟大的沟通者需要纪律——但这种技巧会为你个人和你的公司带来很大的回报。
卓越公司（Distinction）最近所做的一项调查却得出了一些惊人的发现。在接受调查的高阶主管当中，超过百分之八十六的人表示，清楚的沟通会影响他们的事业和收入，但是只有百分之二十五的人会花超过两小时的时间准备非常重要的简报。这中间的差距还真是大。
为一场重要简报投注心力的结果，是无法和其他任何媒体比拟的。当你有效地沟通想法时，人们就会遵从并且改变。精心策划之后说出口的话是世界上最有力量的沟通方式。这本书中描写的沟通者从事的毕生事业就是明证。
希望你们会喜欢！
南西
[卓越公司对行政主管所做的沟通调查结果]
（1）你会如何排序个人简报技巧在你从事的工作上的重要性？ 　　86.1%：清楚的沟通会直接影响我的事业和收入。 　　13.8%：我有时候会做简报，但是简报对我的工作似乎没那么大的利害关系。
（2）你认为创造一场简报最具挑战性的部分是什么？ 　　35.7%：整合一则很棒的讯息。 　　8.9%：创造有质量的投影片。 　　0%：我不会做任何正式的简报。 　　13.8%：用有信心的技巧传达简报。 　　41.1%：以上皆是！ 　　（3）你会花多少时间练习一场「很重要」的简报？ 　　12.1%：我根本就很少有时间练习。 　　16.2%：5-30分钟。 　　17.0%：30分钟到一小时。 　　29.2%：一到两小时。 　　25.2%：超过两小时！
  
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第一章　共鸣：简报革命的前奏（节录）
人们其实很有趣的……
 
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