国际4A广告公司基本操作流程

本书被评为全国优秀畅销书，广告人必备工具书。

前言
一、广告公司的角色
二、客户部人员应有的基本思维
三、客户部
四、客户部人员的基本素质
    ●感召力
    ●表达力
    ●洞察力
    ●沟通者
    ●责任感
    ●多面手
    ●企业家
    ●高效率
五、客户部基本职位描述
    ●客户主任助理
    ●客户主任
    ●客户总监
    ●客户经理
    ●优秀客户经理的素质
    ●客户服务
六、客记部基本操作思路
七、工作号
    ●什么是工作号
    ●工作号的作用
    ●开工作号的原则
    ●怎样开工作号
八、创意工作单
    ●平面广告工作单
    ●影视广告工作单
    ●电台广告工作单
九、报价原则与形式
    ●报价章
十、广告公司与客户的合作方式
十一、会议记录
    ●什么是会议记录
    ●怎样写会议记录
十二、工作进度表
    ●什么是工作进度表
    ●工作进度表由谁写
    ●总体工作进度表
十三、创意简报
十四、创作部
    ●电脑美工
    ●电脑工作室主管
    ●设计师
    ●美术指导
    ●方案
    ●方案指导
    ●创意总监
    ●制作执行
    ●制作经理
    ●制片人
十五、部门的流程
    ●流程员
    ●流程员职责
    ●工作袋
    ●客户部与创意部沟通的方式
    ●墨稿、输出、打样流程
    ●一般制作、报价、执行流程
    ●影视制作、报价、执行、复带流程
    ●扫描流程
    ●项目操作流程
    ●报价及合同操作流程
    ●交稿操作流程
    ●一般事务流血程
    ●总体工作流程图
十六、创意工作的方式
    ●创意过程初探
    ●评判创意的基本标准
    ●贩卖创意
十七、媒介部
    ●电视媒介定位表范例
    ●报纸媒介定位表范例
    ●户外媒介定位表范例
十八、影视部
    ●好影视广告的标准探讨
    ●影视部的作用
    ●影视广告创意及报价
    ●影视创意提案
    ●如何让客户接受报价
    ●PPM的运用
    ●影视后期制作的控制
    ●影视部工作原则
    ●影视工作流程
    ●影视总体操作流程
    ●影视广告制作周期及制作报价单范例
十九、提案
    ●提案风格
    ●提案要点
    ●客户对提案的负面评论    
    ●客户对提案的正面评论
二十、比稿
    ●竞标协议
二十一、如何识别策略型人才
    ●怎样看待复杂问题
    ●热力学的观点
    ●策略型思维识别
二十二、鬼十则
二十三、赤兔之死
二十四、《黄石公三略》与公司管理
    ●用人要义
    ●生存之道
    ●管理之道
    ●用人之道
    ●招贤纳士
二下五、附件
    ●附件1 设计专用PC参考配置
    ●附件2 开度尺寸
    ●附件3 创意部工作时间预算（一）
    ●附件4 创意部工作时间预算（二）
    ●附件5 创意部工作时间预算（三）
    ●附件6 创意部工作时间预算（四）
    ●附件7 质控单
参考资料
后记

作者介绍：

朱海松，职业广告人。1991年赴美学习和工作，于美国工作生活四年后回国。长期从事电视传媒、广告、营销及出版等流行文化传播领域的工作，累积了丰富的实践经验，并以其敏锐的洞察力和宽广的丰富的视野，策划创作了多部广告营销专业畅销书，并提出了文本营销的全新理念，为本土广告和营销的理论整理和挖掘开创了一个新的途径。
主要作品有：
“想象比知识重要”系列丛书：
《冷抽象——功能诉求的文案创意思维》
《热抽象——五大宇宙定律及实用艺术的时空观》
“方法比知识重要”系列丛书：
《国际4A广告公司基本操作流程》
《麦肯的方法》
《品牌快速成长十八法》  冯帼英、朱海松 编著
《终端渗透——传播从社区开始》  冯军、朱海松  编著
《终端拦截——传播从终端开始》  江宁、朱海松  编著
“真人不露相”系列丛书：
《真知灼见——中国广告人基本培训教程》  中华广告网/朱海松  编
《真没想到——中国当代广告精英沉思录》  中华广告网/朱海松  编 

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                                 ——英扬事业集团总裁黄英毅

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