著迷，甘願賭上所有：光靠恆毅太苦情，貝佐斯、馬斯克告訴你，這是最開心的工作動機。
All In: How Obsessive Leaders Achieve the Extraordinary
詳細資料
作者： 羅勃??布魯斯??蕭
原文作者： Robert Bruce Shaw
譯者： 吳宜蓁
出版社：大是文化
出版日期：2021/02/25
語言：繁體中文
定價：360元
ISBN：9789865548322
叢書系列：Biz
規格：平裝 / 240頁 / 17 x 23 x 1.32 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
內容簡介
「著迷」這事有好有壞，你怎知自己目標正確、方法可行？
請用你的手機或電腦輸入以下網址：relentless.com
很意外吧，螢幕居然出現亞馬遜的網頁。
原來，貝佐斯最初創立亞馬遜時，
登記的網域名稱並不叫「Amazon」，而是「relentless」。
這個字代表頑強、著迷，
就像狼群不惜一切賭上所有全體出擊，只為追逐獵物。
也因為貝佐斯這種「賭上所有」精神，成就了今天的亞馬遜。
本書作者羅勃??布魯斯??蕭是耶魯大學組織行為學博士，
也是普林斯頓管理諮詢集團的負責人，幫助企業領導人建立高績效團隊。
他指出，關於成功，光靠恆毅太苦情，
對某事「著迷」到甘願賭上所有，才是讓人開心去做的動機，
本書用三個企業，亞馬遜、特斯拉、優步的故事告訴你，
他們看見了什麼？因此勇敢賭上所有，
而哪些企業則是因為只看著什麼以致過度著迷，帶來衰敗。
◎光靠恆毅力太苦情，這才是開心工作的動機
貝佐斯創業前10年，利潤微薄，新聞界和金融業都說他的生意很難維持，
馬斯克每週工作120小時，甚至有好長一段時間睡在工廠的地板上，
卡蘭尼克（Uber創辦人）至今還被質疑，無法戰勝都市裡的計程車聯盟。
所以，先問問自己，你願意為了變得傑出，忍受多久，犧牲什麼。
如果不願意，千萬別對自己說「我盡力了」。
◎賭上所有投入工作，不是每個人都願意
一個組織裡，很難讓所有員工都對工作著迷，
因此，馬斯克建立自己的「特種部隊」，賈伯斯在蘋果內建立一個Mac團隊，
就像美國設立海豹部隊，擁有承擔最高責任的生理與心理能力。
但請小心，這種設計容易讓組織產生分裂，同事彼此疏遠。
◎著迷是好事，但需要適度的管理
著迷到極致就會成功？不一定
看看被iPhone打敗的黑莓機，還有美國汽車大廠通用、克萊斯勒的衰落，
過度著迷於當前還行得通、還賺錢的商業模式，可能會讓你因為著迷而失敗。
著迷到賭上所有是好事，但未必是一種舒適或快樂的生活方式，
正如馬斯克自己說的那樣，大多數崇拜他的人，
只要花幾天時間過他的生活，可能就不會想成為他了。
所以，想成功，你得賭上所有，而且還樂在其中。
目錄
推薦序 只有「著迷」，才能邁向頂尖／吳育宏
第一章 做完，需要動機；做到傑出，需要著了迷
成功機率只有30％的亞馬遜，靠的是著迷
著迷是好事，但你得適時抽離
第二章 光靠恆毅力太苦情，這才是開心工作的動機
恆毅力VS.著迷
對目標產生熱情，是克服挫折的關鍵
躲在著迷背後，你看不見的昂貴代價
第三章 每天都是亞馬遜的「第一天」，讓傑夫??貝佐斯如此著迷
以顧客為中心的「成長飛輪」
「逆向工作法」──亞馬遜會提醒你，這本書你已經買過
打客服電話是一個警訊，它代表顧客沒有被滿足
貝佐斯最關心的事：顧客
創造連顧客都不知道自己需要的東西
先準備，後發射，再調整
每天都是亞馬遜的「第一天」
顧客至上的注意事項
犯錯不可恥，著迷的力量更偉大
第四章 令我著迷的，是改變人類的未來──伊隆??馬斯克
著迷於解決問題，才能創造偉大的產品
錢要花在使產品更好的地方
「奈米經理人」──領導者必須深入細節
尋求意見，尤其是負面回饋
你必須努力工作，一週七天、沒有假期
建立公司的「特種部隊」
以產品為中心的缺點
過度著迷的負面影響，是馬斯克的最大課題
第五章 沉迷在打敗對手，會毀了自己──崔維斯??卡蘭尼克
優步上市劇本──讓民眾向政府施壓
只想著擊敗對手，就是過度著迷
鬆散的組織結構，無法支撐快速發展的企業
顧問團隊能避免領導者著迷於錯誤方向
第六章 賭上所有投入工作，不是每個人都願意
「刻意練習」能幫助你找到使命
對全力以赴的人來說，逆境只是必要因素
不是每個人都能對工作狂熱著迷
問問自己，想從工作中獲得什麼？
環境很重要，缺乏動力的人會拉你一起退步
壓力＋休息，才能有最高生產力
第七章 著迷是好事，但需要適度的管理
面對成功，我們願意付出什麼代價？
確定組織的執著焦點
建立正確的組織架構
僱用這些人之前先問他：為什麼想加入我們公司？
行政業務會讓著迷者無法專注
定期評估──最好的保護措施
沉迷於當前的商業模式，是常見的陷阱
想成功，著迷心態必不可少
謝詞
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