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領導者必備「整合力」！企業巨頭都在學★14項思維轉換 × 72個實務練習，教你突破舊思維，善用各類人才 -
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一間企業之所以存在，必然有它要創造的價值或商業目的，圍繞這些商業目的衍生的知識與思維就是「商業思維」 -
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你是否還在靠教訓人、定規定與「目標管理」來做事？ 現在新一代員工或年輕部屬是否又讓你覺得很難帶、無所適從、心力交瘁？ -
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學會面對「人」的問題，你才能開始當好主管！ 你怎麼拿捏主管的角色和責任？ 當主管，你要團隊少做什麼？多做什麼？ -
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蕭恩．柯維, 克里斯．麥切 斯尼, 吉姆．霍林《執行力的修練（增訂更新版）：達成極重要目標，與成功有約的4個紀律》天下雜誌
過去管理學即使談執行力，都還停留在「執行力有何重要？」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」，兩端間其實有巨大的鴻溝！
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