我的玩拍随身机Panasonic...
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Graphic Design in Japan 2010
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最爱GF2轻触美好瞬...
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Big Business Layout IV: The Best...
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 | IKEA的真相: 藏在沙发、蜡烛与马桶刷背后的秘密 Sanningen Om Ikea原来这些家具都有读心术！为什么全世界的IKEA都搞得像地下墓穴似的复杂？为什么卖场上总堆满了小烛台、马桶刷？什么是「坎普拉袋子」？为什么IKEA最畅销的商品总是缺货？IKEA是全世界最神秘的企业， |
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 | 成功创意, 不请自来: 13堂带给皮克斯、梦工厂源源不绝活力的即兴训练课Improv Widsom: Don't Prepare, Just Show Up!带领皮克斯、梦工厂创意领先的重要法门，全球知名企业，改造人才、带动合作一致采用的训练法，从苹果计算机到皮克斯动画，贾伯斯送给员工的好训练， 13堂课＋45个练习，即兴魅力即刻进入你的世界，改变你的工作与生活 |
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 | 不理性的力量: 掌握工作、生活与爱情的行为经济学 The Upside of Irrationality本书写来非常平易近人且有趣，艾瑞利提供全新观点，让读者理解人们在公私生活中，处处受到不理性思考模式牵制，包括：工作的真正动机、影响工作态度的要素、愚蠢 |
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 | Zara没有名片的总裁: 全球最大服饰王国创办人唯一授权访谈实录 Asi Es Amancio Ortega, El Hombre Que Creo Zara阿曼西欧不仅是ZARA创办人，也是全球第七大富豪（2011 |
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 | 贾伯斯传(软皮精装版) Steve Jobs Steve Jobs唯一授权艾萨克森写出「最真实的贾伯斯」，书中描述这位创造力旺盛的企业家云霄飞车般惊险刺激的一生。贾伯斯执着的个性、追求完美的热情和狂猛的驱力推动六大产业革命，包括个人电脑、动画、音乐、电话 |
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 | 成功一日可以丢弃日本优衣库创办人、董事长兼总经理柳井正在2003写出第一本书《ㄧ胜九败》之后，在2009，又亲自执笔第二本书《成功一日可以丢弃》，痛下检讨以下诸多企业成功了之 |
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 | 设计力创新 Design-Driven Innovation: Changing the Rules of Competition by Radically Innovating What Things Mean为什么他们能带领潮流？创造意义是他们的核心能力。培养设计式创新的能力是一项挑战，一旦个人与企业创造了意义的激进创新能力，将获得别人无法模仿的的竞争优势， |
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 | 策略思考的技术 Strategic Scenario: Core Skills and Techniques本书在日本畅销十余年，透过28则案例与93个图表，让你能够透过自学的方式，了解策略思考的方法与构思策略脚本的诀窍。书中案例包括奇异 |
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 | 美学CEO: 用设计思考，用美学管理本书源起于为美国杜克商学院规画的一堂设计思考营销课程。作者结合台大城乡所的设计和美国商学名校的管理养成，用左右脑一起思考，揉合美感知识与管理方法 |
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 | 一胜九败现在已是日本首富的柳井正在书中娓娓道来优衣库成长、尝试、失败、修正的经验和轨迹，并且在书中大谈他的企业经营哲学，毫不藏私地于书中揭露23条公司核心经营理念 |
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 | 设计思考改造世界 Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation这不是写给设计师看的书，是为追求设计思考的创意人和创意领袖打造的蓝图，协助将设计思考这种以创意解决难题的做法，带进生活、组织、产品和服务 |
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 | Uniqlo热销全球的秘密: 日本首富柳井正的经营学UNIQLO为何能从一个大和品牌成为全球品牌的原因在于，追求质量、讲求创新、时尚中带有让人微笑的价格。特别的是，在柳井正的坚持下，在UNIQLO你不会因为所在地点的差异 |
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 | 金色团队: 从泥水匠之子, 到四季饭店集团大亨之路 Four Seasons: The Story of A Business Philosophy在他的梦想面前，连地心引力都要让步！当年，他除了胆识之外，一无所有；现在，继全球逾30国82家顶级饭店的成功之后，他的传奇仍在持续……四季饭店创办人云端筑梦的不传之秘，首度公开！ |
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 | 星巴克: 比咖啡更重要的事 It's Not About the Coffee在霍华德․毕哈身为星巴克资深主管的期间，他协助建立星巴克的咖啡文化，强调人重于利益。如今他将透露引领他指导方针的十大原则──而且，其中没有一项是和咖啡有关。 |
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 | 领导话术 三种能力, 四种对话, 轻松带出好人才!是自己能干，无法在现代企业中生存，也跨不出成为真正领导者的步伐。不管多么优秀的人，只有一个人是没法让组织动起来的。因为除了自己好之外，还得让与你工作的同事、部下同时成长 |
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田中一...
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哈佛大学建筑系的八堂课
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原研哉的设计...
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不为设计而设计=最好的...
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伊东丰雄的建筑论文...
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Zerro零: 世界记号大全
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佐藤可士和的超整理术...
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为什么设计。原研哉与...
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