約書亞‧格恩斯《破壞性創新的兩難》商周

許多企業面臨新科技帶來的的破壞，有些公司成功存活，有些則黯然消失，但他們絕非都坐以待斃，而是面對挑戰時心有餘而力不足

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9789864772049

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商周文化事業有限公司

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商品详情

品牌：商周文化事業有限公司
所属分类：经营策略
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破壞性創新的兩難 
The Disruption Dilemma 
作者： 約書亞‧格恩斯  
追蹤作者 
 新功能介紹 
原文作者：Joshua Gans 
譯者：蕭美惠 
出版社：商周出版  
訂閱出版社新書快訊 
 新功能介紹 
出版日期：2017/03/11 
語言：繁體中文 
定價：360元


	ISBN：9789864772049 
叢書系列：莫若以明書房 
規格：平裝 / 304頁 / 21 x 14.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版 
出版地：台灣


	  
內容簡介


	《創新的兩難》作者專業推薦 
這是破壞性創新領域在《創新的兩難》後最重要的著作！


	許多企業面臨新科技帶來的的破壞，有些公司成功存活，有些則黯然消失，但他們絕非都坐以待斃，而是面對挑戰時心有餘而力不足。


	◎百視達與NetFlix 
百視達於2010年宣告破產，許多人認為它是受到線上影音串流、隨選視訊的破壞性創新影響，但其實百視達早在2000年便推出自家的線上隨選租片，甚至也曾仿效NetFlix提供郵寄DVD服務。實際上，早在影音串流主導影視市場之前，百視達便已陷入困境，它的問題在於無法突破既有商業組織結構，而非僅因為新科技帶來的破壞性創新。


	◎柯達與手機拍照 
柯達於2012年宣告破產，罪魁禍首是數位科技及其為相片產業帶來的改變。但柯達早在1990年代便密切注意數位科技，甚至在2005年時成為美國市場龍頭。柯達有能力預測市場，並對破壞性創新進行鉅額投資，卻沒有料想到應該把手機列入技術提升的項目當中。顯然單是預見破壞、自我破壞，並不足以保障一家公司不會失敗。


	眾多現實案例足以指出，「創新的兩難」需要更多的解答，其中的關鍵就在這本書！ 
本書作者提出「供給面破壞」這項對企業威脅更大的創新，並說明如何正確辨識出來與應對，以克服產品架構破壞所帶來的威脅，找出讓公司挺過破壞的長期生存之道！


	【誠摯推薦】 
台大管理學院院長　郭瑞祥 
上銀集團總裁 卓永財 
  
作者介紹


	作者簡介


	約書亞‧格恩斯Joshua Gans 
多倫多大學羅特曼管理學院（University of Toronto's Rotman School of Management） 技術創新與創業講座教授，並擔任該校創造性破壞實驗室（Creative Destruction Lab）首席經濟學者。


	譯者簡介


	蕭美惠 
畢業於國立政治大學英語系（前稱西洋語文學系），從事新聞及翻譯二十餘年，曾獲吳舜文新聞深度報導獎，譯作包括《成為賈伯斯》、《經濟發展理論》、《翻動世界的Google》、《透明社會》等數十本。


	  
目錄


	序言 
第一章　概論 
第二章　什麼是破壞？ 
第三章　破壞的來源 
第四章　預測破壞 
第五章　管理破壞 
第六章　自我破壞 
第七章　防範破壞 
第八章　重新檢討破壞 
第九章　破壞的未來