韋秀英《哈佛的5堂邏輯思維課思考定高度：面對抉擇時你是「賭」一把，還是想清楚再做？》大樂文化

掌握5堂邏輯思維課，你就能創造人生新高點！本書提供方法與實例，幫你強化專注能力、提升會議效率、看穿決策盲點進而掌握制勝關鍵，創造人生

销售价：
商品评分： (共0人评论)

货品编号：

9789869544061

品牌：

大樂文化

数量： -+

商品详情

品牌：大樂文化
所属分类：思考逻辑／决断／创意
商品编号：9789869544061

哈佛的5堂邏輯思維課 思考定高度：面對抉擇時你是「賭」一把，還是想清楚再做？ 
作者： 韋秀英  
追蹤作者 
 新功能介紹 
出版社：大樂文化  
訂閱出版社新書快訊 
 新功能介紹 
出版日期：2017/12/11 
語言：繁體中文 
定價：280元


	 
ISBN：9789869544061 
叢書系列：Business 
規格：平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版 
出版地：台灣


	 
內容簡介 
★全球暢銷120萬冊作者最新力作！ 
★掌握5堂邏輯思維課，你就能創造人生新高點！


	　　本書提供方法與實例，幫你強化專注能力、 
　　提升會議效率、看穿決策盲點…… 
　　進而掌握制勝關鍵，創造人生新高點！


	　　哈佛大學創校300多年來，已培養出8位美國總統、34位諾貝爾獎得主、32位普立茲獎得主，以及微軟、FB、IBM等知名企業的經營者。他們有一個共同點，就是具備靈活的邏輯思考能力，因此能做出正確決定，有效解決問題。


	　　作者韋秀英的著作《態度定高度》與《贏家的習慣》，已在全球銷售高達120萬冊。這次，她透過5堂課，提供實際方法與案例，解說哈佛培養優秀人才思考能力的秘訣，讓你得以跳脫僵化思維、透視決策盲點、提升專注效率，進而掌握制勝關鍵，突破層層難關！


	　　◎還在抱怨放錯位置嗎？


	　　蓋洛普提出「優勢理論」，認為一個人能取得成功，關鍵在於彌補自身缺陷，並發揮優勢。那麼，你該如何找出自己的強項？是否能像普立茲一樣，當機立斷找到……


	　　【案例】 
　　普立茲在21歲時，進入新聞業工作。以前他是個退伍兵，每天都做粗重的工作，勉強養活自己。有一次，普立茲應徵推銷員工作，卻和幾位朋友被騙到孤島上，差點喪命。原來，仲介所騙走他們的錢，並消失得無影無蹤。 
　　普立茲十分氣憤，脫險後撰寫文章，揭露那些欺騙應徵者的仲介機構，沒想到，文章竟然被《西方郵報》刊載。於是，他發現自身優勢，覺得自己十分適合從事新聞工作。不久後，普立茲到報社工作，從文件管理員當到記者，他經營自己的長處，在事業上平步青雲，最終成為全世界新聞界的泰斗。


	　　◎面對抉擇，你是賭一把，還是想清楚再做？


	　　哈佛心理學將決策定義為個人主觀行為，也就是接受各種資訊，評估當下情況，然後做出對自己最有利的選擇。但商業社會複雜多變，因選擇失誤而導致的決策錯誤屢見不鮮。所以，你是否能像Facebook的創始人馬克‧祖克柏做出……


	　　【案例】 
　　祖克柏在哈佛大學念書時，建立一個可供哈佛學生互動交流的網站「Facebook」。一開通就大受歡迎，幾周內便有近一半的學生註冊為會員，之後更不斷壯大。2005年MTV網路想以7,500萬美元收購FB，2006年雅虎更出價10億美元，但祖克柏都婉拒了。他笑著說：「這不是錢的問題，Facebook就像我的孩子，我希望把它養大，看著它成長。」 
　　祖克柏的決定無疑是正確的。當時FB正處於高速發展階段，如果他為了高價收購金而放手，是很不明智的。因此，做決策有時不得不賭一把，只有未來才能找到答案。


	　　◎5思維幫你擺脫刻板印象，避開誤判的災難


	　　人們習慣依賴經驗法則與刻板印象來看待事物，但這通常是讓你誤判形勢的魔鬼！因此，你可以運用哈佛大學提倡的5種思考方式，培養靈活的決策能力。


	　　【長效思維】合理推測各種結果，預測可能出現的問題與對策。 
　　【創造思維】觀察及分析種種現象，形成假說後設法驗證，得出結論。 
　　【集體思維】擷取他人智慧，抓出自己的盲點。 
　　【逆向思維】運用反面思考，從結果推論原因。 
　　【假設思維】透過經驗和規律，嘗試胡思亂想找出新的可能性。


	　　◎3方法教你化繁為簡，抓住解決問題的主導權


	　　奧卡姆剃刀定律指出：「切勿浪費較多資源，去做用較少資源同樣可以做好的事情。」高明的決策者擅長用簡單方法來解決複雜問題，因此你面對諸多選擇時，得學會如何做出取捨：


	　　【隨時歸納與總結】時常捫心自問：遇到什麼困難？該如何解決？什麼是該堅持的？什麼是可以捨棄的？ 
　　【正確看待決策的得失】無論多麼成功的決策者，也無法保證自己的決定都是正確的。然而，你只要心態積極，任何決定都可以帶來收穫。 
　　【從最重要的事做起】如同成功學導師拿破崙•希爾所說：「成功就是去做最重要的事」，並且從現在開始行動！


	　　◎3技巧轉換角度思考，答案就在意想不到之處


	　　遇到特殊問題時，活用3種逆向思維技巧，發現突破既有規則的解答，可以使問題變得簡單。


	　　【技巧１：轉換型】 
　　因為傳統解決問題的手段受阻，而轉換成其他手段或角度。例如：司馬光不能爬進水缸中救人，於是打破水缸。


	　　【技巧２：反轉型】 
　　從事物的功能、結構、因果關係等三方面反向思考，產生發明構想的途徑。例如：無煙煎魚鍋就是將原有煎魚鍋的熱源，由鍋的下面轉移到鍋的上面。


	　　【技巧３：缺點型】 
　　將事物的缺點變為可利用的東西，化被動為主動，化不利為有利。例如：利用金屬腐蝕的原理，來生產金屬粉末或是進行電鍍等。


	名人推薦


	　　為你而讀／先行智庫執行長  蘇書平 
  
作者介紹 
作者簡介


	韋秀英


	　　江蘇連雲港人，2001年畢業於揚州大學。知名圖書策劃人，從事圖書編輯工作十餘年，策劃出版過《哈佛凌晨四點半》、《卡耐基寫給女人一生幸福的忠告》、《為什麼我們的決定常出錯》、《心靜才能不浮躁》、《不著急》、《別讓瞎忙害了你》、《納蘭詞》、《氣質何來》等暢銷書。


	　　韋秀英說：「如果我們要將某個東西傳承下去就必須要傳播，傳播才是最好的傳承。」她用生命去熱愛文字，堅持用文字去傳播知識的同時，傳播正能量，傳播一種人生的心態。她始終對圖書業保持著熱情，她說：「圖書業，這是一件很美的事。」 
  
  
目錄 
前言  人生是不斷選擇的過程，你思考的深度決定成就的高度！ 
  
第一堂課  認識你自己 
面對抉擇時你是「賭」一把，還是想清楚再做？ 
４方法幫你思考利弊得失，３守則教你做錯了該怎麼辦！ 
多數人左腦發達，如何喚起你創意的右腦？ 
在哈佛大學，情商教授的第一課就是認識自己！ 
你是否跟哈佛菁英一樣，擁有這5種特質？ 
你還在放錯位置嗎？看成功者如何實踐「優勢理論」 
沒有人天生的笨懶慢，而是不懂善用每天的「黃金時段」


	第二堂課　跳脫僵化思維 
１＋１＝２嗎？錯！試著跳出常軌，你會有更多選擇 
別讓經驗法則成為束縛，你得打破「思維定勢」的枷鎖 
擺脫先入為主的刻板印象，向偏見的無知說掰掰！ 
為何人們喜歡自助旅行？因為喜歡它的不確定性 
不確定性必然產生失誤，但成功者懂得從中發掘關鍵因素 
用15個心理測驗題，看出你是直覺還是理性 
５種哈佛思維模式，激發大腦靈活思考的潛能


	第三堂課　專注的行為能力 
４面向＋４步驟，拆解哈佛大學最熱門的行為心理學 
５原則幫你設定清晰目標，為行動立下明確指引 
克服３種分散注意力的要素，發揮專注的力量 
一次世界大戰，為何一隻波斯貓讓法軍露出馬腳？ 
風險來臨，可以看出你是躁進魯莽還是勇於承擔！


	第四堂課  化繁為簡的減法藝術 
最高明的方法，就是最簡單的方法 
目標分解：化整為零、逐一攻破的技巧 
取捨的藝術：從最重要的事開始做起 
人生需要累積資本的加法，也需要卸下負擔的減法 
問題簡單化：用最短時間找出正確的問題 
汽車對香草冰淇淋過敏？背後的原因是…… 
正面思考：「相信」的力量能幫你達成目標


	第五堂課　360度的邏輯思考 
面對著同樣的半瓶水，答案可能在事物的另一面 
用３種逆向思維技巧，突破既有規則就能找出答案 
不走別人的老路，５方法展現創造力，提高３倍成功率 
腦力激盪法：幫你善用群體的智慧 
依賴、盲從、惰性等人性弱點，讓你不知不覺…… 
為何收集越多資訊，越難做出正確判斷？因此你得…… 
  
收回 
  
序 
前言


	人生是不斷選擇的過程，你思考的深度決定成就的高度！


	　　人類的大腦不是一個等待被填充的容器，而是一支等待被點燃的火把。如果我們能夠點燃思維的火把，一定能夠像哈佛精英那樣思考、學習、做決策，讓自己更靠近成功。


	　　哈佛大學擁有三百多年的建校歷史，是世界各國精英學子的夢想殿堂。如果你對哈佛大學有一定的瞭解，必定知道這裡曾經走出過八位美國總統、數十位諾貝爾獎獲得者、數十位普立茲獎獲得者，以及各個領域的頂尖人才。這些傑出的哈佛人都有一個共同的特質，那就是擁有良好的思維能力，並且懂得如何在人生的重要時刻做出最正確的決策。


	　　現代科學研究發現，普通人的大腦細胞只被開發三％左右，就算是偉大的愛因斯坦，也只開發大腦細胞的三〇％左右。所以，人類有很大的潛力去提升自己的思維空間，哪怕是增加微小的一％，也能夠帶來意想不到的變化。當你擁有哈佛精英那樣三百六十度全面思考能力之後，就能夠輕鬆應付人生中的所有決策，並有效降低決策的失誤機率。


	　　那麼，什麼是決策呢？決策就是決定的策略或方法。我們思考的最終目標，是清晰地瞭解和認識所處情況，並以此作為自己的行為指導。比如，你需要面對一些緊迫的問題，容不得任何的拖延與等待。這時候，你需要正確、恰當地分析當前情況，迅速理解所處情況，從而做出最明智的決策。


	　　哈佛精英在做決策時，比一般人的正確性更高。比如，世界超級富豪比爾‧蓋茲決定投身電子電腦領域，才建立了強大的微軟帝國；馬克‧祖克柏決定拒絕雅虎的高價收購，並堅持自己的研究成果，才有了享譽全球的Facebook；塔爾‧班夏哈決定潛心研究幸福學，讓更多人瞭解幸福的真正含義，也讓幸福學成為哈佛學子最喜歡的課程。


	　　這些哈佛精英的親身經歷告訴我們：一個人的思維能力對於決策過程是多麼重要！如果你的思維過於僵化，不懂得變通的藝術，那麼決策失誤是必然的事。美國心理學家斯賓塞‧約翰說：「要做出一個更好的決策，首先要停止執行一個錯誤的決策。」雖然我們無法讓自己無論何時都做出最好的決策，可是為了讓事情往更好的方向發展，我們應該像哈佛精英那樣思考，儘量減低決策失誤的機率。


	　　本書是一本關於決策的書，以哈佛精英的真實案例為切入點，融合經濟學、決策學和客觀常識領域的真知灼見，以清晰易懂的方式展示出來，深入淺出、發人深省。


	　　書中並未談論深奧抽象的大道理，而是以最簡單的方式告訴讀者，如何訓練自己的思維能力，如何做出最正確的決策。無論你是計畫換工作、為公司制訂戰略方案，或者為某些艱難的選擇而發愁，本書都能夠給你正確的指引，為你的思維錦上添花！


	　　如果人生是一個不斷選擇的過程，選擇本書就是最正確的決策。