約翰‧漢尼斯《這一生，你想留下什麼？：史丹佛的10堂領導課》天下文化

有自信才會為人所信，但不是放大自己，而是放低身段。遭逢挫折時要謙卑，才有機會從錯誤中學習。成功時更要謙卑，因為成功大抵來自運氣

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货品编号：	9789864795789	品牌：	天下文化
排版方式：	繁体竖版	印刷颜色：	黑白印刷
语言：	繁体中文

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商品详情

品牌：天下文化
所属分类：领导／带人
商品编号：9789864795789

這一生，你想留下什麼？：史丹佛的10堂領導課
	
	
		Leading Matters: Lessons from My Journey
	
	
		作者： 約翰‧漢尼斯  
	
	
		新功能介紹
	
	
		原文作者： John L. Hennessy
	
	
		譯者： 廖月娟
	
	
		出版社：天下文化  
	
	
		新功能介紹
	
	
		出版日期：2018/11/30
	
	
		語言：繁體中文
	
	
		定價：450元
	
	 
	
		ISBN：9789864795789
	
	
		規格：平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
	
	
		出版地：台灣
	
	
		本書分類：商業理財> 管理與領導> 領導／帶人
	
	 
	
		內容簡介
	
	
		Google母公司Alphabet董事長約翰‧漢尼斯巨作
	
	
		25歲就當教授，Google、YAHOO創辦人都是他的學生
	
	
		為學界、產業貢獻甚巨，被譽為「矽谷教父」
	
	
		本書為其生涯領導之洞見，是各階層領導人必讀指南
	
	 
	
		漢尼斯曾任史丹佛校長長達16年，是美國大學校長平均任期的兩倍。任期間帶領史丹佛被《富比士》評為「全美頂尖大學第一名」，對學術與產業的貢獻甚巨，不只是圖靈獎得主，更有「矽谷教父」的讚譽。曾受美國前總統歐巴馬邀請，參與科技領袖晚宴，與賈伯斯、祖克柏、施密特同為座上嘉賓。本書分享的10項領導原則，是他40多年職涯、25年領導之路精髓，旨在建議現在與未來的領導人，發揮影響力，留下長遠的貢獻。
	
	 
	
		我的貢獻無關緊要，重要的是，在這一路上，我們能幫助多少人？── 約翰．漢尼斯
	
	 
	
		真正的自信來自謙卑
	
	
		有自信才會為人所信，但不是放大自己，而是放低身段。遭逢挫折時要謙卑，才有機會從錯誤中學習。成功時更要謙卑，因為成功大抵來自運氣，不是你努力掙來的。
	
	 
	
		勇敢做對的事
	
	
		除了具備謙卑、真誠、同理心以及服務的心，好的領導人更需要培養勇氣，與恐懼共處，以中心思想支撐勇氣：牢記核心使命、挺身而出、堅定立場，以及不要害怕冒險。
	
	 
	
		領導人的敏銳學習力
	
	
		除了增強技能，也該追求新知，與時俱進。學習不只是學知識，還要從別人的經驗汲取知識，看他們如何因應危機、面對成功，還有更重要的是，學會處理失敗。
	
	 
	
		做比生命更長久的志業
	
	
		職涯早期，應該努力培養技能、累積經驗、學習獨立作業與團隊合作。太在意最後的成就，就可能不願冒險。你真正該做的，是思考如何善用有限的時間、精力、資源以及地位，聚焦在最重要的事情上。
	
	 
	
		名人推薦
	
	 
	
		跨界領袖一致推薦
	
	
		比爾‧蓋茲  微軟創辦人
	
	
		雪柔‧桑德伯格  臉書營運長
	
	
		桑德爾．皮蔡  Google 執行長
	
	
		康朵麗莎‧萊斯  美國前國務卿
	
	 
	
		好評推薦
	
	 
	
		漢尼斯的生涯多采多姿，他是工程師、創業家，也是世界一流大學的校長。本書分享他這趟生涯之路的洞見，是各階層領導人必讀指南。──比爾．蓋茲（Bill Gates）
	
	 
	
		漢尼斯要我們思考，如何培養自己的領導風格。他為我們剖析領導的基礎，亦即同理心、勇氣和服務。本書見解深刻，告訴領導人在順境必須如何自處，以及如何度過逆境，有助於培養下一代的領導人。──雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg），臉書營運長
	
	 
	
		書如其人：謙卑、同理心、勇敢、智慧，正是漢尼斯的特點。本書也傳遞一項事實：成功領導不只源於自信或專業，還需要謙卑和同理心等特質。作者真誠分享他的經驗，更致力於培養下一代的領導人。──桑德爾．皮蔡（Sundar Pichai），Google執行長
	
	 
	
		史丹佛大學能躋身全球一流大學，漢尼斯校長就是關鍵人物。本書傳授的領導要點，各行各業的領導人都能受益。書裡很多引人入勝的故事，像是在變革之路上面對挑戰和機會時，如何結合願景與行動。──康朵麗莎．萊斯（Condoleezza Rice），美國前國務卿
	
	 
	
		漢尼斯是矽谷的黃金標準，不管是在商業界或是學術界，他向我們展示何謂開明領導與堅如磐石的毅力，為新一代的創業家鋪路，也給他們靈感。他的智慧與經驗能付梓面世，實是可喜可賀之事。──約翰．錢伯斯（John Chambers），思科前執行長
	
	 
	
		如果你想成為好的領導人，必然能從本書得到啟發。漢尼斯在本書分享了超過90則領導故事，都是他從創業、教學、管理大學獲得的經驗與心得。他論述的層面很廣，從人工智慧到藝術，乃至同理心的價值。每個人心中都有一個勇敢、謙卑、樂於服務的領導人，漢尼斯教我們如何成為這樣的人。現在，我們尤其需要這本難得的領導之書。──約翰．杜爾（John Doerr），凱鵬華盈（KPCB）董事長
	
	 
	
		在我看來，漢尼斯是最偉大的大學校長，這本書是必讀之書。身為史丹佛大學校友，我以母校有這樣的領導人自豪。儘管他已卸任，我們仍可拜讀他的領導之書，繼續接受他的領導。──瓦爾坦．葛雷格瑞恩（Vartan Gregorian），卡內基基金會董事長
	
	 
	 
	
		作者介紹
	
	
		作者簡介
	
	 
	
		約翰‧漢尼斯 John L. Hennessy
	
	 
	
		Google母公司Alphabet董事長、思科（Cisco）及戈登與貝蒂．摩爾基金會（Gordon and Betty Moore Foundation）董事會成員、奈特－漢尼斯學者獎學金計畫（Knight-Hennessy Scholars）創始主任，這項計畫獲得的捐贈金額，為世界之最。曾任史丹佛大學第十任校長，也是電腦科學家，創立美普思科技公司（MIPS Technologies, Inc.）及創銳訊公司（Atheros Communications），於2017年與大衛‧帕特森（Dave Patterson）共同榮獲計算機科學領域的最高榮譽圖靈獎。
	
	 
	
		譯者簡介
	
	 
	
		廖月娟
	
	 
	
		美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。譯作繁多，包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生？》、《旁觀者》、《謝謝你遲到了》等數十冊。
	
	 
	 
	
		目錄
	
	
		推薦序　領導沒有公式
	
	
		前　言　二十一世紀領導本質的轉變
	
	 
	
		第一章　謙卑：高績效領導的基礎
	
	
		第二章　真誠與信賴：高績效領導的關鍵
	
	
		第三章　領導就是服務：了解誰為誰工作
	
	
		第四章　同理心：塑造領導人和機構的要素
	
	
		第五章　勇氣：為了機構和社群挺身而出
	
	
		第六章　協力與團隊合作：你無法單打獨鬥
	
	
		第七章　創新：產業與學術界成功之鑰
	
	
		第八章　求知欲：終身學習的重要性
	
	
		第九章　說故事：溝通願景
	
	
		第十章　遺澤：這一生，你想留下什麼？
	
	 
	
		結　語　打造未來，讓世界變得更好
	
	
		後　記　以書為師：漢尼斯的圖書館
	
	 
	
		謝辭
	
	
		注釋
	
	
		收回
	
	 
	
		序
	
	
		推薦序
	
	 
	
		領導沒有公式
	
	 
	
		華特．艾薩克森（Walter Isaacson），前CNN董事長、《賈伯斯傳》作者
	
	 
	
		當你讀完本書，最大的遺憾將是相見恨晚
	
	 
	
		所有曾經努力成為優秀領導者的人，如果能早點讀到這本優秀的指南，就像獲得一盞指路明燈，不致於在黑暗中痛苦摸索。
	
	 
	
		約翰．漢尼斯不但才智過人，而且有大智慧，是當代最有創造力的領導人。他任職史丹佛大學校長時，是位卓越的管理者、執行者，也是有遠見的人。此外，他還指導、塑造了數十位偉大的領導人，因此對於領導力有深刻的見解。
	
	 
	
		領導沒有公式，並非具備某種特質，就能成為偉大的領導人。漢尼斯透過自己的經驗和觀察他人，從各種領導風格汲取智慧，最後凝鍊出十項核心理念，以深刻的故事和令人難忘的軼事闡述，使這些理念從抽象變得活現。
	
	 
	
		他從「謙卑」開始剖析，因為這是他最顯著，也最令人驚異的特質。不管是漢尼斯本人或是他的書，都散發出源於自信的能量，同時他也是個心胸開闊的人，而這正是來自真正的謙卑，願意用心聆聽各方意見。
	
	 
	
		我們常常認為，偉大領導人必然秉持堅定的信念，不理會他人的批評或質疑，也認為領導人要有健康的自我。其實，領導人身上最糟的組合，就是自我意識強烈，再加上缺乏自信。這太常見了，特別是在政治領域。然而，漢尼斯其人其書，展現出的偉大領導人特質，與前述恰恰相反：以謙卑消融自我，但仍保有強大的自信。
	
	 
	
		漢尼斯講述的其他領導原則，很多都是以謙卑為基礎，如「同理心」和「領導即服務」。謙卑還和書中另一個核心概念息息相關，也就是「協作」。正如富蘭克林在自傳裡所說，表現謙卑、學習謙卑，讓他打開耳朵，聽見別人的意見，也有助於使眾人找到共識，同心協力。數位時代的四大創新發明—電晶體、電腦、微晶片和分封交換網路，都是協作團隊發展出來的，而非一人之功。我曾問賈伯斯，他開發的產品中，哪一項最偉大？他不是說麥金塔或是iPhone，而是蘋果團隊。
	
	 
	
		漢尼斯也提出好奇心的重要。在我們這個時代，真正有創造力的領導人一樣事事好奇，如賈伯斯、比爾．蓋茲（Bill Gates）、貝佐斯（Jeff Bezos），漢尼斯也不例外。
	
	 
	
		書中列舉的領導技巧，「說故事」這點教我有點意想不到。細而思之，則頗覺深妙。這本書講述很多道理，但讀來妙趣橫生，正因為他很會講故事。他了解領導也和敘事有關，會說故事，就知道如何溝通才能打動人心。