彭建文《彭建文PJ法：高效工作者的問題分析與決策》布克

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商品编号：9789865405267

彭建文PJ法：高效工作者的問題分析與決策：世界級的企業這樣子解決問題，透過PJ法的「步驟＋工具表格＋思維＋心法」，快速提升解決問題的能力！
 详细资料 作者： 彭建文   出版社：布克文化   出版日期：2020/03/05 語言：繁體中文 定價：400元 ISBN：9789865405267 規格：平裝 / 320頁 / 21 x 14.8 x 1.3 cm / 普通級 / 單色印刷
 
內容簡介 2萬多名學員見證推薦！超過150家企業口碑肯定！   全球首創 PJ法「問題分析與決策」系統性方法論融合三大元素 1.萃取10年台積電經驗 2.融合世界經典解決問題工具與方法 3.整合10年兩岸輔導實務   職場年資五年以下的你： 1.先單獨學習PJ法裡的8P步驟，讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 2.單獨學習本書所有工具，在職場上遇到問題時，可以單獨利用這些工具解決問題。   職場年資五年以上的你： 1.先熟悉PJ法裡的8P步驟，再熟悉每個步驟裡的小步驟，讓所有步驟成為問題分析與決策的思維邏輯。 2.學習每個步驟相對應的工具，並且拿一個實際案例，透過8P步驟與相對應的工具，一步一步解決問題。
 
───｜強力推薦｜─── 城邦媒體集團首席執行長／何飛鵬 中原大學工業與系統工程系教授／江瑞清 振鋒企業董事長／洪榮德 知名講師、作家、主持人／謝文憲 超級數字力創辦人／林明樟 大人學共同創辦人／姚詩豪
 #解決問題的重要性 人人會PJ，個個是菁英
面對每一階段的角色與任務，無論喜歡與否，都必須正視並解決每一次任務所遭遇的困難與挑戰，才能一次又一次累積小本事，在一次次「小」的累加之後，終可加總成「大」的能量，因為成功沒有「奇蹟」，只有「累積」。 證嚴法師面對煩惱有四他：面對他、接受他、處理他、放下他。我個人深受啟發，因為只有勇敢面對並解決問題的人，才有可能逆轉勝，而且「本事」沒有那麼困難擁有，所謂的本事，只是解決每一次問題所累積出來的高度而已。 試問諸位，想在自己的場域成為有勇、有謀、有力的菁英嗎？想成為同儕眼中獨一無二的菁英嗎？想成為主管心目中唯一的救火菁英嗎？ 如果你的答案是「No」，那麼，我書中所談可能無法直接幫助你。 如果你的答案是「Yes」，那麼，我接下來要談的PJ法就值得你細細領略。 什麼是「菁英」呢？我認為「菁英」必定具備很強的邏輯思考能力，因思路清晰，問題便無所逃遁，自然容易找出解決問題的良策，通常我稱這種能力為「問題分析與決策能力」。 然而，「問題分析與決策能力」是與生俱來的嗎？還是可以藉由步驟的習得而晉身菁英之列呢？我認為與生俱來或許有之，但總歸鳳毛麟角，換言之，透過工具或方法的後天習得才是相對多數，因此，學習一套有系統、有方法、有步驟的問題分析與決策能力，就顯得非常重要了。我將這套自我創發的武功祕笈稱為「PJ法」，我非常確信，只要大家能夠好好學習「PJ法」，必定可成為善於「問題分析與決策」的「菁英」。 為何我敢這樣大言不慚的推薦「PJ法」呢？因為我在各企業中推廣並執行「PJ法」已行之多年，凡事能夠藉不斷練習「PJ法」並將其落實於工作者，不管是主管或是下屬，皆給予極為正面的肯定與回饋，這在在說明「PJ法」能夠藉由步驟拆解抽象的思考邏輯、能夠化平凡為菁英。 那麼，到底什麼是「PJ法」呢？簡言之，「PJ法」係一套全面性、系統性、可行性的問題分析與決策方法： PJ法精神：PJ法(步驟＋心法)＋使用正確工具 PJ法嚴謹度：思考模式瞻前又顧後＋問題處理邏輯步驟化，因此，問題解決可以層層遞進直搗核心。 PJ法數據化：從蒐集數據、分析資料、找出真因、驗證對策，讓數字會說話。 倘若個人能夠習得「PJ法」，那麼，問題分析與決策的能力必然向上攀升，同儕、主管必定可以感受個人大幅成長的曲線。倘若企業端能夠導入這套方法論，企業將形成持續改善創新的企業文化，而且不管是個人能力的提升或是企業文化的形塑，都在客戶端施行「PJ法」後，得到改變成功的實例。   因此，人人會PJ法、個個皆菁英，企業會PJ法、個個皆卓越！   其實，多年以來，一直想撰寫「系統性問題分析與決策」方法論的夢想未曾間斷，只是礙於個人資歷尚淺、積累能量未達勃發之境，故每每只聞樓梯響，不見人下來。經過這些年來回於二岸三地之間、出入問題分析與決策以及創意思考的相互辯證，終得以將所學與實踐的成果付梓出版，一方面圓了自己多年的夢想，另一方面更期盼PJ法得以為職場人士帶來些許的幫助。 這本書的完成，首先我先要感謝我的夥伴教練侯安璐老師，在整個書的製作過程中，有幸能夠得到安璐老師的協助，讓我得以完成我的新書內容，在取名字的時候、新書內容的構思、每一個章節的架構，安璐老師也協助提供非常多的點子。另外也要謝謝我的特助Eva在寫書的過程中，不斷幫我處理文書的部分以及圖形的表達。另外我要謝謝我的父母親、我的太太妙昇，以及我兩個可愛的小朋友翊程跟聖珉，謝謝他們的支持，讓我沒有無後顧之憂的去追求我的夢想！ 最後也謝謝這幾年來所有我授課或是輔導的企業跟朋友，謝謝你們，沒有你們課程跟輔導的需求，就不會產生那麼完整的PJ法。更要感謝在職場上受過台積電公司10年多的洗禮與學習，沒有台積電的經歷，就不會有PJ法的誕生。
   目錄 目次   【推薦序】一本創新又兼具理論和實務的好書／江瑞清 【推薦序】提出對策有效不遺漏，大幅改善工作效益／辛水泉 【推薦序】從解決問題的過程中發掘樂趣與成就感／姚詩豪 【自序】人人會PJ法，個個是菁英   0-0   如何閱讀此書 0-1   為什麼問題分析與解決方法論那麼重要？ 0-2   你在職場上常犯哪些解決問題的錯誤？ 0-3   如何培養解決問題新思維？
第一章　跟強者為伍 跟強者學習問題解決腦 1-1　你解決問題有系統觀嗎？ 1-2　解決問題沒有具備這些要素，你永遠無法跟強手並齊 1-3　跟台積電學習「解決問題腦」   第二章　問題的定義與分類 如果你對問題的定義都不清楚，你就根本不用解決問題 2-1　不要連是不是問題都無法分辨 2-2　發現問題的技巧 2-3　問題有分類，解決問題的速度才會快   第三章　PJ法說明 系統性問題分析與決策的方法說明 3-1　PJ法說明 3-2　系統性方法論（PJ法）介紹：完整方法/整合工具/建構邏輯 3-3　系統性方法論（PJ法）八大步驟   第四章　PJ法核心邏輯 了解方法論的核心邏輯，可以快速提升你解決問題的邏輯能力 4-1　系統性方法論重要核心邏輯一 4-2　系統性方法論重要核心邏輯二 4-3　系統性方法論重要核心邏輯三   第五章　PJ法 從PJ法8P步驟工具建構邏輯分析思維與解決問題實力 5-1　P1選定主題＆建立團隊 5-2　P2 描述問題＆盤點現況 5-3　P3列出、選定＆執行暫時防堵措施 5-4　P4列出、選定＆驗證真因 5-5　P5列出、選定＆驗證永久對策 5-6　P6執行永久對策＆確認效果 5-7　P7預防再發＆建立標準化 5-8　P8反思未來＆恭賀團隊   第六章　圖像式8P的思考法 透過圖像式的思考讓你學習工具更紮實 6-1　8P圖像式思考法完整串聯   第七章　工具使用 如何使用單一工具解決你的問題 7-1　AB卡自由混搭小遊戲   第八章　案例學習 看案例打通你對PJ法的任督二脈 8-1　PJ法與工具的組合案例學習（8P案例）   第九章　PJ法的提問 如何提出好問題得到好答案 9-1　PJ法的思維 9-2　如何提出好問題得到好答案   第十章　持續改善創新文化 如何打造持續改善創新的文化 10-1　企業如何打造持續改善創新的文化？ 10-2　讓問題分析與決策系統性方法論成為企業的DNA 10-3　透過變革，導入持續改善的DNA
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