蔡鴻青《百年企業策略轉折點：活下去的10個關鍵》早安財經

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百年企業策略轉折點：活下去的10個關鍵 STRATEGIC TURNING POINTS
 
详细资料 作者： 蔡鴻青 出版社：早安財經 出版日期：2020/11/01 語言：繁體中文 定價：500元 ISBN：9789869932905 叢書系列：早安財經講堂 規格：平裝 / 368頁 / 14.8 x 21 x 1.92 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 
內容簡介 重磅！許士軍、司徒達賢、湯明哲、施振榮、徐旭東、張安平、劉克振專文肯定！ 向全球最長壽企業學習策略布局 Adidas、BMW、雀巢、IBM、LVMH、寶僑、杜邦......為什麼如此強大？
　　為什麼很多企業成功曇花一現，這些企業卻能保持長青？ 　　為什麼很多老闆交棒失敗，這些企業卻能傳承百年？ 　　這些長壽又強大的百年企業，究竟如何辦到的？
　　企業跟人一樣，終其一生都在做抉擇。身為經營團隊，我們也隨時隨地面臨「轉折點」。作者研究全球成功百年企業後發現：儘管時代改變、科技進步，所有企業經營上都會走過相似階段、遇到類似問題、經歷相似轉折挑戰。
　　本書作者蔡鴻青為台灣董事學會發起人，長期研究世界百年企業與董事會角色。 　　本書也是第一本從亞洲企業觀點，審視百年企業經營之道的著作。 　　作者發現：所有百年企業之所以能永續長青，秘訣都藏在10個「策略轉折點」。
　　無論你是新創企業、中小企業或大型企業，無論你的職務是股東、經營團隊、董事會成員，希望本書能對你有具體幫助。對經營者而言，「經營企業」並不單純地等於當一個商人「做生意」，有願景的企業家也不會只關心個人財富及成就，他們同樣重視的是自己所肩負的責任，以及自己與家族的未來…… 　　 　　精彩內容：績優百年企業都懂得這些道理…… 　　V現金是未來成長的引擎，要懂得善用  　　V勇於經營上的「斷捨離」，運用「減法」淘汰劣質資產 　　V主動邀優質股東加入，在不同發展期採取最適股東組成 　　V重視董事會，主動與異議股東溝通，而非消極抵制 　　V配合外在環境改變，不斷重新定義核心事業 　　V主動關注經營風險，建立管理通報體系 　　V明白企業經營是團隊接力賽，不是個人超級馬拉松
 目錄 推薦序—借西方之術，成就東方之道／許士軍 推薦序—世界級百年企業的經驗／司徒達賢 推薦序—百年企業的祕密／湯明哲 推薦序—以王道精神追求永續長青／施振榮 推薦序—瞭解關鍵，迎向未來／徐旭東 推薦序—旁徵博引，百年洪流中細細品嘗／張安平 推薦序—在公司長期經營過程中植入百年企業基因／劉克振 作者序—亙古追求永續長青，如何跨越百年三代？
第一部—百年企業的樣貌
第二部—關鍵發現．百年企業的十項修練 一、掌握核心現金引擎 二、審時度勢優化轉型 三、穩健高效的董事會治理 四、重視長期股東價值 五、抓住契機進行重大交易 六、保持活力持續成長 七、打造永續品牌價值 八、穩健的機構化運作 九、卓越的企業家精神 十、妥善處理重大危機
第三部—探索十大百年經典個案 ●愛迪達（Adidas）：源自德國，從技術本位起家的運動品牌 ●雀巢（Nestlé）：研發為本制霸百年的瑞士食品巨人 ●華納媒體（WarnerMedia）：美國媒體霸主跌宕的併購之路 ●巴伐利亞發動機製造廠股份有限公司（BMW）：與時代競速的德國汽車大王 ●酩悅． 軒尼詩— 路易． 威登集團（LVMH）：浪漫又狼性的法國精品帝國 ●飛利浦（Philips）：荷蘭科技龍頭的創新與轉型 ●7&I控股（Seven&IHoldin gsCo. ）：美日混血零售帝國的挑戰 ●寶僑（P&G）：美國消費品巨龍的組織與行銷戰力 ●杜邦（DuPont）：屢創科學奇蹟的法美化工巨擘 ●國際商業機器公司（IBM）：力拼彎道超車的美國科技藍色巨人
第四部—台灣企業離百年有多遠？
後記—在策略轉折點上，撰寫未來的歷史</div>