西村克己《圖解思考整理術》楓樹林

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524609029625

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楓樹林出版社

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品牌：楓樹林出版社
所属分类：观念／趋势
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圖解思考整理術 自分の考えをまとめる図解の技術
作者  ／  西村克己 (Nishimura Katsumi)
譯者  ／  沙子芳
出版社 ／ 楓樹林出版事業有限公司
出版日期 ／ 2012/04/09
商品語言 ／ 中文/繁體
裝訂 ／ 平裝
 定價 ／ NT$250
ISBN 13 ／9789866023200 ISBN 10 ／9866023206 EAN ／9789866023200 頁數 ／ 207 尺寸 ／ 21X15CM 裝訂 ／ 平裝 級別 ／ 無 語言 ／ 中文/繁體
 內容簡介
寫在紙上，才能看見「思考」的全貌 手被視為第二副腦子。使用雙手能活化腦的功能。只需一面思考，一面動手寫下腦中的想法，就容易整理清楚。
人光用頭腦想，腦海中會浮現許多片斷瑣碎的想法，無法針對一項主題深入思考。所以，一面記錄「片斷的思緒」，一面累積思考勢在必行。儘管記住種種想法很辛苦，不過只要寫在紙上，頭腦就能專心在下一個思考內容。
在書寫的同時，也能看清「思考」的全貌。書寫下來，是整理自己思考的基本方法。
手邊準備A4影印紙和雙色原子筆 A4影印紙和雙色原子筆，是整理思考的必備用品。在手邊的新資料夾中放入20 ~ 30張影印紙，要用時很方便。雖然也可以用回收紙背面或文件用紙等，不過，最好使用沒有線條的純白紙張，這樣，能讓我們更天馬行空的思考。
建議用原子筆作為書寫工具。為了儘快寫下自己的想法，請使用適合自己，書寫輕便，順手好用的筆。
重複「思考→書寫→閱讀」的模式。
「手寫」能使頭腦放鬆 一步步確實累積思考時，最重要的是重複「思考→書寫→閱讀（確認）」」的循環模式。換言之，等於是重複「頭→手→眼」的循環模式。
如前文所述，一旦將思考的想法寫在紙上，頭腦覺得放心後，注意力就會轉往新的方向，能夠更進一步的思考。
記錄思考時，有「手寫」和「直接鍵入電腦」2種方式。不過，還不習慣整理思考的人，建議最好採取手寫方式。因為手寫時頭腦容易放鬆下來。腦子能儘情自由的發揮作用。
簡短分條列舉 透過「思考→書寫→閱讀」的循環模式，能客觀確認自己的想法。此外，看著寫下來的內容，還能激發出新的靈感。
一面思考，一面書寫時，簡短的分條列舉，或寫下簡單的單詞，效果較佳。如果長篇大論，不但寫起來花時間，了解內容也很費時。簡短迅速的寫下，讓人能瞬間理解內容的書寫方式，是進一步提升思考力的訣竅。
本書特色 整理自己的思考之前 腦中所有想法全寫出來 整理零散資訊的「分類法」 在有限時間內提高效果的「先後順序」決定法 無法彙整時，套用「模型」進行整理 將資訊整理成一張的「矩陣」寫法 提高一日工作效率的「計畫術」 調整心情與提升效率息息相關 作者介紹
■作者簡介
西村 克己（Nishimura katsumi） 1956年生於日本岡山縣。現為大學教授、經營管理顧問。
1982年，東京工業大學「經營工學科」院研究所的課程修畢。曾任職於富士軟片公司，1990年進入日本綜合研究所，擔任主任研究員，並任民間企業的經營管理顧問、在各地舉辦演講，開設員工進修課程等。2003年起擔任芝浦工業大學研究所「工學管理研究系」教授。專攻領域為MOT （科技管理）、專案管理、管理策略、策略性思考及圖解思考等。
主要的著作包括：《圖解七大關鍵工作力 : 打造無可取代的職場競爭優勢 》、《邏輯思考法圖解》、《邏輯思考法》（以上為中經出版）、《經營策略使用說明書》（日本實業出版）、《策略思考訓練》（PHP研究所）、《成功者都了解的快速工作術》（東洋經濟新聞社）等。
本書目錄
前言……3
INTRODUCTION 00 →整理自己的思考之前 01整理思考時，務必寫下來！……8 02重複「思考→書寫→閱讀」的模式……10 03左、右腦協調運作……12 04思考的基本原則是「擴散→聚歛」……14 05無用想法的背後隱藏著好點子……16 06 「圖解」的基本原則，是只用線條框住單詞……18
CHAPTER 01 →腦中所有想法全寫出來 01以腦力激盪法擴大發想……22 02透過腦力激盪圖能看到「思考的架構」……26 03腦力激盪圖活用例題： 思考「增加金錢的方法」……30 04運用雙腦力激盪圖，同時深入2個主題……34 05雙腦力激盪圖的活用例題：比較「都市優點」和「鄉村優點」……38 06「聚歛」雙腦力激盪圖的方法……42 07發想無限擴展的爆炸式腦力激盪圖……44 08爆炸式腦力激盪圖活用例題： 彙整改善公司的方案……48
CHAPTER 02 →整理零散資訊的「分類法」 01同類的想法彙整成一組……54 02分類整理關鍵字……58 03將條列細目分類整理……62 04運用親子關係進行分類……66 05使用便利貼進行分類……70 06分類活用例題：整理「自己的優點」……74
CHAPTER 03 →在有限時間內提高效果的「先後順序」決定法 01有大量資訊時， 在重要項目上做記號……80 02不易決定先後順序時以「消去法」做選擇……84 03重要性分為5級……88 04以「緊急性」區分項目……92 05從矩陣來思考工作的先後順序……96 06整理「前提條件」和「限制條件」，能看清方向……100 07以「著手順序」決定先後順序……104 08「先後順序」活用例題：思考經營課題……108
CHAPTER 4 →無法彙整時，套用「模型」進行整理 01靈活運用「關鍵字」、「圖框」、「箭號」……114 02焦點放在3大重要項目上……116 03用箭號連結「原因」和「結果」……118 04運用「曼陀羅思考法」一面書寫，一面擴大發想……120 05整理資訊要意識到「大小關係」……122 06使用便利貼建立「階層圖」……124 07整理大量資訊的階層圖……126 08製作企畫書和報告書時使用的「階層編號法」……128