现货斋藤嘉则《策略思考的技术》经济新潮社

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<img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=superboss_promotion_1511181259583211605_start_top_1"><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0" bgcolor="#ffffff" align="center" style="width:100.0%;margin:0 auto;line-height:1.5;text-align:left;color:#ffffff;font-size:12.0px;word-wrap:normal;border:1.0px solid #FF9A50;"><tr><td><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" height="60" border="0" background="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2kHuSXGVaXXXXXXXX-350475995.jpg" style="background-repeat:no-repeat;"><tr><td width="130"></td><td width="300"><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" height="50" border="0" align="center" style="border-right:1.0px dotted #ff9a99;line-height:1.8;"><tr><td><table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" style="margin:0 auto;"><tr><td>活动日期</td></tr><tr><td>2017-03-19 23:49 - 2017-04-18 23:49 截止 </td></tr></table></td></tr></table></td><td style="padding-left:25.0px;">数量有限，赶快抢购吧！</td></tr></table></td></tr><tr><td style="padding:5.0px 20.0px;"><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tr><td height="30"><table cellspacing="0" cellpadding="0" height="20" border="0"><tr><td width="10" background="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/T2x0TrXARaXXXXXXXX-350475995.jpg" style="background-repeat:no-repeat;"></td><td background="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/T2qutFXvXbXXXXXXXX-350475995.jpg" style="background-repeat:repeat-x;">20151118_1</td><td width="10" background="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2JY5TXUlXXXXXXXXX-350475995.jpg" style="background-repeat:no-repeat;"></td></tr></table></td></tr><tr><td style="font-size:14.0px;color:#434343;">单笔订单满 300 元包邮(不包邮地区：西藏、新疆、台湾、香港、澳门、海外)</td></tr><tr><td><div style="color:#434343;border-top:1.0px dotted #cccccc;">現貨和非現貨拍成一單備齊發貨，想現貨先發貨需要補郵費！！</div></td></tr></table></td></tr></table><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=superboss_promotion_1511181259583211605_end_top_1"> <div class="pp_description"><div class="pp_box sys_box"><div class="pp_box_bd"><a name="commodityvediolink"></a><div style="text-align:center;"> </div><div class="paipai_editor item_selfcode100"><a name="hbtuiguang_top_1_start_85346"></a><img alt="2000" src="http://gd1.alicdn.com/imgextra/i1/1605182537/TB249Z2aFXXXXaQXXXXXXXXXXXX_!!1605182537.jpg"> <a name="hbtuiguang_top_1_end_85346"></a>一本书，把策略思考说清楚、讲明白！是职场工作者迈向专业人士必读的策略思考实践书！策略思考其实并不难，也不只是高阶主管的专利，而是每一个人都有机会应用的思考方式。比方说，当你找工作时，思考自己具备的核心竞争力、如何与竞争者形成差异化，谨慎选择符合价自己值观的公司——其实，就连找工作，也与策略思考息息相关。本书作者斋藤嘉则曾经任职于麦肯锡顾问公司（McKinsey & Company），根据多年担任企业顾问的经验，他认为策略就是「以企业理念为基础，为了达成企业勾勒的未来愿景，而指示前进方向的脚本（scenario）。」在职场中，策略思考就是「职场工作者对于自己所属的项目、部门、企业，甚至是业界与整个社会目前面临的问题，以当责的态度洞察未来，并且基于自己的目标与价值观，进而判断可能的风险，最后做出能够实际付诸行动的结论」。本书分为两大部分：策略思考力与策略架构力，他认为，策略思考的三种关键技巧包括： 　　1.推论力：以负责的态度做出具体且能落实的结论。 　　2.洞察力：以逻辑洞察并厘清从过去到未来的结构。 　　3.决断力：以价值观为基础，衡量可能的风险，进行判断、做出决定。构思策略脚本的三个核心则是： 　　1.以策略3C（顾客、竞争者、企业）加上策略3S（选择、差异化、集中），洞察策略结构，订定具体的方向。 　　2.创造对顾客而言最重要的核心价值。 　　3.本书在日本畅销十余年，透过28则案例与93个图表，让你能够透过自学的方式，了解策略思考的方法与构思策略脚本的诀窍。书中案例包括奇异、麦当劳、花王、百乐、朝日、索尼、基恩斯、罗姆半导体等。业种从快餐、文具、理发等日常随处可见的商品与服务，到保险、家电、半导体等。适合读者从案例中，自我训练策略思考的方式与构思策略脚本的技巧，是职场工作者迈向专业人士不可或缺的策略思考练习书。作者简介斋藤嘉则（Yoshinori Saito）Business Collaboration（股）公司代表东京大学工学部学士、英国伦敦大学伦敦政治与经济学院（LSE）经济学硕士。曾任麦肯锡（McKinsey & Company）管理顾问，1996年设立Business Collaboration（股）公司。为大型企业提供经营策略或营销策略提供顾问服务，并研发可强化企业策略平台的策略技巧，从事高阶管理教育与问题解决技巧的训练等。他的著作包括︰《发现问题的思考术》（经济新潮社出版）、《问题解决专家》（先锋企业管理发展中心出版），以及《Collaboration Professional》（东洋经济新报社出版）、《斋藤嘉则的现场主义》（东洋经济新报社出版），以及《?略Power Professional》（First Press出版）。曾经担任亨利?明兹伯格（Henry Mintzberg）等着的《策略巡礼》日文版（东洋经济新报社出版）监译。译者简介郭菀琪东吴大学日本文化研究所硕士，日本埼玉大学地域文化研究科日本语学硕士。曾任职于电视及杂志媒体、科技公司、法律事务所担任翻译及口译工作。译作有《逻辑思考的技术》《发现问题的思考术》（皆由经济新潮社出版）。<div><div><h2>目录</h2></div><div>前言第一篇【思考篇】策略思考的本质——学会策略思考导言：为什么需要策略思考？第一章　人为什么会逃避思考？ 1.什么是「思考的道德风险」？ 2.嚣张横行的思考道德风险 3.造成思考道德风险的两种思考类型：操作思考与****思考第二章　策略思考是什么？ 1.策略思考与操作思考、****思考的差异 2.培养策略思考的三个关键技巧：推论力、洞察力、决断力 3.策略思考的企业案例 ★案例1：策略思考创造新价值——花王的浓缩型洗衣粉「一匙灵」 ★案例2：突破操作思考的极限而转为策略思考——三住的新事业 ★案例3：真正的策略思考，可以得到第一名——麒麟与朝日的激战第三章　磨练策略思考的方法 1.检视自己的策略思考度 2.解决案例练习题，同时学习策略思考 ★案例练习题1：S公司是否该从办公室OA设备的事业领域撤退？ ★案例练习题2：两家流通业者C公司与H公司，该采用哪一家的采购方向呢？ ★案例练习题3：J公司的在地策略：如何决定展店的优先级？ 3.集中训练策略思考 (1)以假说思考与逻辑进行结构化 (2)从原因到结果（现象）的因果关系 (3)厘清造成结果的整体机制 (4)思考产生机制的结构 (5)遗漏与失准的观点掌握结构变化 (6)以是或否判断，做出具体结论 (7)磨练策略思考的练习题第二篇【技术篇】策略脚本的核心——创造策略引擎第四章　构思策略的基本思考方式 1.策略思考是构思策略的基础 2.策略的本质不分层级 即使一张宣传单也要思考策略 3.创造策略的核心——策略引擎 「策略就是要赢过对手」的说法，是正确的吗？ 创造策略的核心！ 4.构思策略脚本的三个核心 构思A先生转职的策略脚本第五章　核心1︰以「策略3C+策略3S」洞察策略的结构，订定具体的方向 1.策略3C范畴的重要性 (1)选择顾客 ★案例：以顾客最佳涵盖率一决胜负的咖啡店之战 (2)与竞争者的差异化 ★案例：与竞争者同场竞技的住宅业界 ★案例：与移动电话短兵相接的低功率移动电话 ★案例：百乐健握笔的畅销 ★案例：实践差异化的罗姆半导体 ★案例：谋求差异化的快速按摩 (3)集中企业资源 ★集中事业的案例：奇异、吉野家 ★集中商品与服务的案例：Super Dry、一番榨、一太郎 ★集中区域的案例：维珍唱片、HMV ★集中功能、技术与系统的案例：基恩斯、卡乐比 ★集中时间的案例：迪斯尼乐园 2.影响策略3C的「外在征兆」 (1)各种「外在征兆」造成未来架构的变化 (2)法令解禁或变更造成结构变化 ★案例：索尼进军寿险业 ★案例：汽油业界的限制解禁 ★案例：酒类销售的限制解禁第六章　核心2：创造对顾客而言最重要的核心价值 1.聚焦于核心价值与核心成本 ★案例：在成熟市场中创造价值的乐柏美 2. ★案例：零基设计的快速理发店 3.迈向创造核心价值 ★案例：音响界四家企业顾客期望值与顾客满意度的比较 ★案例：寿险公司的顾客期望值与顾客满意度 ★案例：洗衣机的顾客期望值与顾客满意度第七章　核心3：根据营收基准与价值基准，衡量风险进行决策 1.策略评估轴模糊不清，将阻碍创新 2. 3. (1)经营理念如何产生企业价值 案例：花王 案例：本田 案例 ：资生堂 (2)经营理念成为价值基准的条件 案例：先锋牌 后记 附录：图表索引</div></div><div><h2>序</h2></div><div>序身处巨变时代，需要真正的策略。但是，对于「究竟什么是策略？又该如何构思策略？」的问题，能够立刻明确回答的人，却少之又少。一提到拟定策略，很多人联想到的是「既复杂又繁琐」；事实上，出人意料地，能够落实执行的策略往往既简单又明快。因为，即使策略制定得再复杂，只要无法落实执行就毫无意义。不过，一旦进入构思策略的阶段，人们往往缺乏弹性，做出像是说明书一般的内容；由于和现场第一线脱节，造成策略无法落实的情形。当然，制定策略并不是一件简单的事。但是，如果能学到策略思考的诀窍，就具备了构思策略架构的基本能力。本书中，对于策略思考的本质与诀窍有着详细的说明。除此之外，本书也提供构思策略脚本的技术。因为，光是制定策略并不会发挥功能，还必须让执行策略的组织成员，都具备策略思考的技术才行。如同舞台与演员会随着脚本改变一样，策略脚本最重要的是拥有共同的「核心」，我将之命名为「策略引擎」。虽然有心脏、核心等各种说法，但我在此斗胆使用「引擎」这个词，因为脑中描绘的画面，是一部名为「企业」的车体，将「策略引擎」搭载于「企业」，活力十足地运转，让引擎带动策略在企业中驰骋无碍。也就是说，策略一旦配备了引擎，就能强有力地渗入企业各个角落——这正是我的理想。创造「策略引擎」的诀窍，在于明快回答「为什么（Why）」、「结果会如何（So what）」、「承担风险做出决策（Take a Risk）」这三个问题。换句话说，这三个问题的答案，就是构思策略脚本（strategic scenario）时最重要的关键。持续自问自答这三个问题，以负责且明快的态度提出答案，正是创造策略引擎的关键。虽然是很单纯的问题，但要回答却是非常困难的作业。不知道有多少策略，其实都是在未厘清这三个问题的情况之下草草了事。话虽如此，如果从明天起，就要以这三个问题做为拟定策略脚本的依据，想必一开始大家也会感到很困惑。因此，本书将详细说明策略思考的技术以及策略架构的核心，也就是能回答这三个问题必备的重点。本书分为两篇，第一篇是〈思考篇〉，内容是先让读者了解策略思考的本质，并学会策略思考的训练方法。第二篇是〈技术篇〉，介绍成为构思策略脚本的架构准则。但是，这并不是一本教你如何流畅地撰写策略企画书的手册，我希望读者们能将本书视为一本实践用的策略思考教科书，我也希望带领读者实际构思策略脚本时，如何创造带动策略运转的核心——策略引擎。并且，希望各位阅读本书之后，在自身工作现场的第一线，竭尽智慧与精力进行策略思考。到时候，在实际付诸行动时，本书绝对可以成为非常有用的策略思考指南。正如本文开头所述，现在并不适合采取复杂的策略，毕竟，在变化快速的商场上，能够让风险变机会、化危机为转机，进而迈向成功的策略脚本，才是最重要的关键。此外，承担风险就表示必须负起责任，如果缺乏用于面对未来进行决策的信念，绝不可能达成目标。因此，身处巨变时代，更需要能够抱持坚定的信念与责任感，勇于挑战风险的职场工作者与企业——本书如果能在其中成为助力之一，将是我的荣幸。1998年11月 Business Collaboration（股）代表 斋藤嘉则书籍精彩内文试阅读：<a target="_blank">导言 为什么需要策略思考？</a>书籍精彩内文试阅读：<a target="_blank">培养策略思考的三个关键技巧</a>书籍精彩内文试阅读：<a target="_blank">培养策略思考的关键技巧二</a> <img style="margin-top:30.0px;"><img style="margin-top:30.0px;"><img style="margin-top:30.0px;"><img style="margin-top:30.0px;"><img style="margin-top:30.0px;"><img style="margin-top:30.0px;"><img style="margin-top:30.0px;"><img style="margin-top:30.0px;"></div><ul><li>ISBN： 9789861203379</li><li>出版社： 经济新潮社</li><li>作者： 斋藤嘉则</li><li>出版时间： 2010年10月</li><li>开本装帧： 21X14.8CM简装</li><li>页数： 304页</li><li>语言： 繁体中文</li></ul><div class="clearfix"> </div></div></div></div></div><div class="pfhlkd_mode0 pfhlkd_mf321"><div class="bd pfhlkd_bd_01"> </div></div>